Le changement est une partie importante du processus de croissance, que ce soit pour les enfants, les adultes, un gouvernement, une entreprise ou une organisation. Il est important que tout le monde fasse l'inventaire et apporte les changements nécessaires. Il peut parfois être difficile de déterminer si une entreprise ou une organisation doit changer, en particulier pour les grandes organisations où les changements de processus peuvent être difficiles à mettre en œuvre. Même si le changement est difficile, il peut être nécessaire de revitaliser une organisation et de générer de la croissance et une productivité accrue.
Examinez la déclaration de mission et les objectifs de votre organisation. Déterminez si ce que vous faites actuellement correspond à ce que vous dites être à faire. Sinon, décidez si vous allez couper les objets superflus ou élargir votre mission. Pensez à ce que vous faites bien et à ce qui peut vous empêcher de faire de votre mieux dans votre domaine d'expertise et d'excellence.
Examinez les politiques, procédures, processus de travail et équipements actuels de votre organisation. Découvrez depuis combien de temps ces éléments particuliers sont en place. S'ils ont été utilisés pendant plus de cinq ans environ, vous devriez envisager de procéder à des changements reflétant les technologies, les tendances et les changements culturels / sociétaux actuels.
Parlez avec les membres de votre équipe ou vos employés. Demandez-leur des suggestions, des idées et des suggestions. Être disposé à écouter les plaintes ou les problèmes auxquels ils sont confrontés dans leurs responsabilités quotidiennes. Demandez si leur espace de travail et leurs fournitures sont suffisants pour accomplir les tâches que l’on attend d’eux. Assurez-vous qu'ils comprennent comment leur rôle s'inscrit dans l'objectif général et la mission de l'organisation.
Prenez vos conclusions des étapes 1 et 2 et discutez-en avec les agents financiers et les collègues de la direction. Demandez-leur d'écouter avec un esprit ouvert et de donner leur avis sur l'impact de la mise en œuvre du changement sur la situation financière de votre organisation et sur tout autre impact. Pesez soigneusement le pour et le contre avant de prendre la décision de changer.
Conseils
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Ne vous sentez pas obligé de modifier une stratégie en place depuis longtemps s'il s'agit d'une stratégie ou d'une procédure qui fonctionne bien pour votre organisation. Ne modifiez que les stratégies et procédures obsolètes qui constituent une charge pour vos employés ou vos clients. Lorsque vous incluez des membres du personnel dans les discussions, écoutez-les et prenez en compte leurs idées, mais ne vous sentez pas obligé de mettre en œuvre tout ce qu'ils suggèrent.
