Pour tous ceux qui recherchent un financement extérieur à des fins commerciales, un plan d'entreprise est absolument essentiel, car il indique aux investisseurs et aux prêteurs pourquoi ils devraient croire que votre entreprise réussira. Si vous avez l’intention de créer une entreprise de fabrication de textiles, c’est particulièrement important, car pour aller de l’avant, vous aurez besoin de plus de fonds de roulement que de nombreuses entreprises moins intensives en fabrication. Rédigez soigneusement votre plan d’affaires et utilisez-le pour répondre aux questions des investisseurs et des prêteurs.
Résumé
Dans tout plan d'entreprise, le résumé doit venir en premier. Ce résumé détaille tout ce qui se trouve dans les autres sections, résumant le plan d’affaires dans son intégralité. Ecrivez-le de manière à ce qu'un lecteur puisse obtenir toutes les informations les plus importantes de chacune des autres sections. Même s'il s'agit de la première partie du plan d'entreprise, il est généralement préférable de rédiger le résumé en dernier.
Description de l'entreprise
Donnez une description de base de votre entreprise. Dites où il se trouve, quels types de tissus il fabriquera et où vous avez l’intention de les vendre. Ecrivez les objectifs de l'entreprise et expliquez brièvement comment elle va les atteindre. Nommez le personnel clé de l'entreprise et expliquez en quoi ses employés sont particulièrement qualifiés pour exploiter une entreprise du secteur de la fabrication de textiles.
Analyse de l'industrie et de la concurrence
Analyser l'industrie textile. Cela peut vous obliger à acheter un rapport d'analyse de l'industrie auprès d'une firme d'études de marché. Regardez pourquoi les fabricants de textiles sont ou ne sont pas courants sur votre marché. Si elles sont courantes, indiquez comment vous pourrez concurrencer les opérations existantes. S'ils ne sont pas courants, dites comment vous allez surmonter les obstacles qui ont empêché les autres. Expliquez-nous pourquoi il s’agit d’une industrie et d’un marché de qualité - comment vous allez utiliser votre position sur ce marché pour nouer des alliances clés avec des entreprises qui fournissent des matières premières et avec des clients clés, tels que de grandes entreprises de fabrication de vêtements.
Stratégie de marketing et de vente
Détails où vous envisagez de vendre vos textiles. En tant que fabricant, vous traiterez davantage avec des vendeurs intermédiaires qu'avec le grand public. Par conséquent, les ventes directes entre entreprises seront plus importantes que le marketing et la publicité en général. Indiquez comment vous envisagez d'identifier, de contacter et de travailler avec des clients potentiels de gros, tels que des fabricants de vêtements, couvertures, meubles et autres produits susceptibles d'utiliser vos tissus.
Opérations, gestion et organisation
Décrivez le fonctionnement de votre centre de fabrication. Décrivez votre chaîne d'approvisionnement en détaillant l'origine de vos matières premières et comment vous allez les transformer en produit final que vous allez vendre. Indiquez le nombre d'employés que vous avez et planifiez la structure de l'entreprise en indiquant les responsabilités des différentes parties impliquées dans la fabrication et la manipulation des matériaux, ainsi que dans la gestion des employés. Comme les entreprises de fabrication de textile ont tendance à avoir un grand nombre de travailleurs, ceci est une partie très importante de votre plan.
Financiers
Prenez les informations que vous avez affichées dans les autres sections et affichez les données numériques qui leur sont spécifiques. Si votre entreprise a une histoire de succès, montrez-la en affichant les bénéfices des années précédentes. Détaillez vos coûts et vos revenus projetés pour les trois à cinq prochaines années en tenant compte des salaires des employés, des paiements des services publics, des paiements pour l’expédition, des coûts des matières premières et d’autres coûts tels que l’assurance des entreprises. Montrez que l'entreprise sera capable de survivre même dans le pire des cas (si elle le peut) en sous-estimant les bénéfices et en surestimant les dépenses.
