De nombreuses entreprises mettent en avant le fait qu’elles embauchent de l’intérieur pour inciter les meilleurs talents à postuler. Promouvoir de l'intérieur présente de nombreux avantages, notamment la familiarité et la motivation des travailleurs. Cependant, plusieurs inconvénients limitent la capacité des entreprises à optimiser ces avantages.
Opportunités ratées
Lorsque les entreprises font de la promotion interne une priorité dans la recherche d’emploi, elles peuvent se limiter à l’obtention du candidat le plus qualifié pour un poste vacant. Bien que cela ne soit peut-être pas populaire auprès des employés, le recrutement de personnes talentueuses d'autres sociétés ou à l'extérieur de l'entreprise peut vous donner les meilleures chances de réunir le lieu de travail le plus talentueux. Certains prospects externes peuvent même ne pas postuler à des emplois dans une entreprise si celle-ci jouit d'une solide réputation de promotion interne.
Droit
Un inconvénient de la promotion interne est que les employés peuvent avoir le sentiment de pouvoir prétendre à une promotion. Si les entreprises promeuvent régulièrement de l'intérieur sans prendre suffisamment en compte les perspectives externes, les employés actuels peuvent avoir l'impression de pouvoir pratiquement bénéficier d'une promotion à un moment donné, sans déployer tous les efforts possibles pour réaliser leurs tâches actuelles.
Lacune des compétences techniques
Le consultant en affaires, Walter Oelwein, a déclaré que, lorsque des entreprises procèdent régulièrement à des promotions internes, elles peuvent accorder trop d'importance à la croissance dans les postes de direction. Cela peut empêcher les entreprises de développer les meilleurs talents techniques de haut niveau. Les employés qui estiment que le seul moyen de se développer au sein de leur entreprise est de rechercher des opportunités de gestion pourraient ne pas permettre de développer les compétences techniques nécessaires pour offrir les meilleures performances possibles.
Changer la résistance
Une autre lacune importante d’un système de promotion interne fort réside dans le fait qu’il peut entraver les possibilités d’innovation et de changement des mentalités qui débouchent souvent sur de nouvelles idées et de nouvelles perspectives. Lorsque vous engagez des gestionnaires extérieurs à l'entreprise, vous pouvez obtenir de nouvelles approches en matière de gestion et de nouvelles idées sur les processus de travail permettant d'éviter que l'entreprise ne devienne obsolète, voire obsolète. Ceci est particulièrement important pour les organisations axées sur l'innovation et les nouveaux produits.
