Les régimes d’intéressement des employés peuvent aider à encourager les membres du personnel à atteindre des objectifs particuliers. Le fait de savoir qu'ils seront récompensés pour leurs efforts exceptionnels - tels que l'atteinte de leurs objectifs de gains - peut motiver les employés à repousser leurs limites. Pour être efficaces, les plans d’intéressement collectifs doivent être clairement définis, faciles à mesurer et réalisables. Les plans doivent également prendre en compte les personnalités, les ensembles de compétences et les compétences en communication interpersonnelle de chaque membre de l'équipe qui participera.
Groupe Incentive Pros
Créer un plan d’intéressement de groupe peut aider à favoriser les relations entre les membres du personnel, en les encourageant à trouver des moyens de travailler ensemble dans un environnement collectif afin d’atteindre les objectifs du groupe. L'approche peut créer une équipe plus forte, encourager le brainstorming et créer un sentiment d'appropriation de projet à tous les niveaux. Les membres du personnel savent qu'ils doivent chacun tirer leur propre poids pour que l'équipe réussisse, ce qui peut éviter le relâchement ou la sous-performance. L'encouragement et même un certain degré de pression positive des pairs peuvent aider à garantir que les forces de chacun sont utilisées pour atteindre les objectifs déclarés.
Incentive Group Inconvénients
Si les membres de l'équipe travaillent à des niveaux très différents, la création d'un incitatif de groupe peut ouvrir la voie au théâtre, particulièrement si certains membres du personnel se sentent obligés de travailler plus que d'autres pour supporter la charge de travail. Cela peut entraîner du ressentiment, des querelles internes et même un environnement de travail hostile. Les employés peu performants peuvent ressentir la pression exercée à la fois par le patron et leurs collègues pour qu’ils se situent au-dessus de leur zone de confort, tandis que les employés plus performants peuvent avoir l’impression de faire tout le travail pour le même bénéfice que leurs collègues moins motivés.
Faire que ça marche
Pour que le plan d’intéressement de groupe fonctionne sans créer de tensions ou de conflits internes, des objectifs clairement définis et des paramètres de travail individuels doivent être définis au sein du groupe.Si toutes les personnes comprennent les rôles spécifiques qu’elles sont censées jouer dans la performance du groupe, vous aurez moins de chances de créer un environnement dans lequel 10% des membres du groupe effectuent 90% des tâches. Demandez des rapports d'avancement individuels et de groupe pendant la durée des projets d'incitation et résolvez les problèmes de sous-performance potentiels avant qu'ils ne deviennent incontrôlables.
autres considérations
Envisagez de créer une approche hybride des régimes d’intéressement qui comprend un incitatif de groupe global ainsi que des primes individuelles pour les performances exceptionnelles de vos employés. Cela vous aidera à vous assurer que vos employés les plus performants feront tout leur possible, ce qui permettra d'obtenir des performances de groupe de haut niveau, tout en récompensant le travail individuel exceptionnel. Cela peut aider à encourager une compétition amicale et à augmenter la productivité et la motivation sans créer de ressentiment.
