Différentes structures organisationnelles ont tendance à produire certains types de comportement chez les personnes qui y travaillent. La nature du comportement organisationnel de ce type est importante pour la performance d'une entreprise. Différentes structures organisationnelles produiront différents types d’entreprises ayant chacune des forces et des faiblesses. En comprenant mieux la nature du comportement organisationnel, vous ferez un grand pas en avant pour comprendre comment les entreprises sont gérées.
Structures verticales
La forme traditionnelle de la structure organisationnelle, telle qu'elle a été décrite par le sociologue Max Weber, impliquait une structure hiérarchique qui fonctionnait verticalement. Cela signifie qu'un niveau de gestion hiérarchique est hiérarchisé, et ainsi de suite dans l'ensemble de l'organisation.Cette forme d’organisation produit un comportement plus lié aux règles; les gens apprennent leur place en tant que parties d'un tout. Weber a comparé ce type de structure d'organisation à une machine.
Structure horizontale
Les structures organisationnelles horizontales sont moins courantes dans le monde des affaires depuis la révolution industrielle, mais sont devenues plus pratiques depuis l'avènement des technologies de l'information. Dans cette structure, la hiérarchie de gestion est faible, voire nulle, et toutes les parties du système interagissent les unes avec les autres. Le comportement de ce type d'organisation est probablement plus anarchique, car de plus en plus de personnes se sentent autonomes et indépendantes. La culture est plus importante que les règles formelles.
Centralisation
Les organisations centralisées concentrent plus de pouvoir dans moins de mains. Cela permet souvent à la direction d'une organisation d'être plus flexible et dynamique car il y a moins de voix dissidentes qui comptent. Ce type de gestion a moins besoin de consensus lors de la mise en œuvre du changement. Cela ne se traduit toutefois pas toujours par une entreprise plus dynamique, car la gestion centralisée peut souvent devenir figée et moins sensible aux connaissances globales possédées au sein d'une organisation.
Décentralisation
Les structures organisationnelles décentralisées diffusent la prise de décision dans toute l'organisation. Cela rend la gestion descendante plus difficile, car pour mettre en œuvre une stratégie ou un changement, il doit y avoir un certain consensus. Cependant, ces types d’organisations peuvent produire des entreprises dynamiques, car les différentes parties d’une organisation mettent toutes en œuvre leurs propres politiques et modifications en fonction de leurs connaissances locales.
