Les évaluations du rendement sont devenues un élément essentiel de la gestion des employés. En rencontrant régulièrement les travailleurs, les dirigeants peuvent évaluer la qualité de leur travail et suggérer des améliorations. Au cours des dernières années, les entreprises ont compris les nombreux avantages de la définition des objectifs dans le processus d’évaluation car il est important de garder à l’esprit les objectifs de développement professionnel de l’employé au cours de ce processus.
Établissement d'objectifs pendant les évaluations de rendement
Si vous êtes le responsable de la préparation d’une évaluation des performances, vous devez configurer l’évaluation de manière à inclure la définition des objectifs dès le début. Faites de l’évaluation un événement positif pour l’employé. Examinez les commentaires que vous donnez et considérez un objectif qui pourrait améliorer chaque élément, même si l’employé fait déjà un excellent travail. Assurez-vous de laisser suffisamment de temps à la fin de la réunion pour avoir une discussion sur l'établissement d'objectifs avec l'employé.
Si l’employé attend votre évaluation, dressez une liste des objectifs de développement professionnel que vous souhaitez atteindre et apportez-la à la réunion. Votre patron appréciera le fait que vous souhaitiez améliorer votre performance de manière proactive.
Objectifs de développement professionnel
Une partie importante de votre session d'établissement d'objectifs devrait être consacrée aux objectifs de développement professionnel. Quels sont les espoirs de l'employé pour sa carrière? Quelles sont les étapes pour atteindre ces objectifs? Des exemples d'objectifs de travail peuvent inclure un employé souhaitant éventuellement devenir membre de la direction, par exemple, et assister à des réunions avec des chefs d'équipe pourrait y contribuer. L'employée peut également vouloir arrêter de procrastiner, ce qui peut être réalisé en créant des listes de tâches qui la maintiendront sur la bonne voie.
Si les dirigeants travaillent avec leurs employés pour s’assurer d’atteindre leurs objectifs de carrière, ils sont plus susceptibles de voir des travailleurs heureux et productifs qui souhaitent rester au sein de l’entreprise plutôt que de partir travailler pour un concurrent.
Revisiter vos progrès
L'établissement d'objectifs de développement pour le travail n'est efficace que si vous vérifiez les progrès de l'employé. Planifiez des examens de performance au moins une fois par an, de préférence deux fois, et conservez les objectifs de l’employé à l’avant-plan lorsque vous vous préparerez à l’examen. J'espère que l'employé restera responsable de ces objectifs entre les évaluations et sera en mesure de montrer les mesures prises pour les atteindre. Si les objectifs répondent à un problème énoncé précédemment, vous devriez constater des améliorations à cet égard d’un examen du rendement à l’autre. Sinon, collaborez avec l'employé pour déterminer les ressources que vous pouvez lui fournir pour l'aider à s'améliorer.
