Les méthodes d'évaluation des performances varient généralement en fonction de la profession, du domaine ou de l'industrie. Pour les comptables, une évaluation à 360 degrés peut ne pas être la méthode d'évaluation la plus efficace. Les évaluations de performance des comptables se concentrent davantage sur les compétences et les compétences que sur le style de leadership et les compétences de gestion, qui sont traditionnellement évaluées à l'aide d'un retour d'information à 360 degrés. Cependant, d'autres méthodes d'évaluation sont appropriées pour évaluer avec succès la performance d'un comptable.
Récit
Dans un format d’évaluation de la performance narrative, un comptable reçoit un retour d’information constructif et significatif qui n’est pas simplement un formulaire avec une case cochée pour une performance juste, satisfaisante ou excellente. Les évaluations narratives encouragent la conversation dans les deux sens sur les compétences, les objectifs et le développement professionnel. Une évaluation complète d’un comptable professionnel inclut des normes de performance concernant le respect des principes comptables généralement reconnus, les relations entre les fonctions comptables et la gouvernance d’entreprise, ainsi que la connaissance actuelle des lois applicables aux secteurs, aux secteurs commercial ou aux questions économiques et financières. L’évaluation d’un comptable doit également porter sur les performances en matière de responsabilités éthiques, d’achèvement des activités de formation continue, de formation et de développement professionnel et d’utilisation de la technologie pour améliorer son efficacité.
Gestion par objectifs
Les comptables et autres professionnels dont les performances ont une incidence sur le succès global de l’organisation bénéficient des évaluations de la gestion par objectifs (MBO). Dans une évaluation MBO, le comptable et le responsable travaillent ensemble pour établir des objectifs et définir des directives et des ressources pour les atteindre. L'utilisation de MBO permet aux comptables de démontrer leurs compétences, ce qui contribue à faire progresser les objectifs organisationnels. Un exemple de MBO pour un comptable est «audit des opérations fiscales pour créer un budget réduisant de 15% les dépenses organisationnelles liées aux fonctions de comptabilité». Pour mesurer efficacement les MBO, les objectifs peuvent être revus trimestriellement pour suivre les progrès. De plus, les MBO exigent également que le comptable identifie les ressources et le temps nécessaires pour atteindre les objectifs. La performance est mesurée par le pourcentage d'atteinte des objectifs, par des résultats bien supérieurs au seuil initial et par la réalisation de tous les objectifs.
Performance comptable par rapport à l'organisation
Les échelles d'évaluation graphique se concentrent presque entièrement sur des mesures quantitatives pour la productivité et l'efficacité. Une échelle d’évaluation graphique peut ne pas être l’évaluation des performances idéale pour des professions telles que la comptabilité. Toutefois, si vous avez un grand nombre de comptables spécialisés dans des projets spécifiques, il est possible de mettre en place une échelle d’évaluation graphique permettant d’évaluer les compétences et les compétences. Lorsque les comptables du personnel sont promus à des postes avec plus de responsabilités, il est conseillé de modifier leurs normes de performance et, ainsi, le type de méthode d'évaluation.
