Lorsqu'une entreprise a un nouveau poste à pourvoir, il est souvent avantageux de faire l'annonce du poste aux candidats internes avant de faire une annonce générale indiquant que le poste est disponible. Un candidat interne est un bon choix car l’employé a probablement une idée de ce que requiert le poste et connaît déjà la culture du lieu de travail. Cela profite aux employés en leur donnant la possibilité d’accroître leur propre base de connaissances et de travailler dans un aspect différent de l’entreprise.
Articles dont vous aurez besoin
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Poste libre
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Tableau de bord interne
Rédigez la description du poste comme vous le feriez normalement pour un candidat externe.Cela donnera aux gestionnaires une indication de ce qu'ils devraient rechercher chez un candidat et permettra à vos employés actuels de savoir ce que l'on attend d'eux.
Affichez le poste sur un tableau d'affichage interne. Cela peut être quelque chose qui est situé dans le bureau des ressources humaines ou sur un extranet de la société. L’affichage doit inclure le processus que doivent suivre les candidats internes pour postuler au poste. Pour des opportunités plus immédiates, vous voudrez peut-être envisager d'envoyer une note de service générale au sujet d'un poste vacant.
Discutez avec les employés intéressés s’ils seraient bien adaptés au nouveau poste. Cela nécessitera généralement une communication plus ouverte et plus fine que ce que vous auriez avec un candidat externe.
Transmettez la candidature et le curriculum vitae du candidat au gestionnaire qui embauche le poste et laissez-le organiser une réunion avec l'employé.
Faites un suivi auprès de l'employé, peu importe si cette personne a obtenu le poste. Si un employé n'a pas obtenu le poste, il peut y avoir un sentiment de ressentiment ou de douleur. Essayez de calmer l'employé et de lui assurer qu'il constitue un élément précieux de l'équipe, mais insistez sur le fait que la personne ne convenait pas à ce poste. Encouragez l'employé à réessayer.
Conseils
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Pour certains postes, recherchez des candidats internes qui pourraient vous convenir. Souvent, un employé ne voit pas en quoi son expérience sera bénéfique pour un nouveau poste. Associer un bon employé à un poste augmentera l'efficacité et le moral du personnel.
Attention
Découragez les employés de parler directement au chef de service à n’importe quelle partie de ce processus, à l’exception de l’entretien lui-même. Cela peut amener un employé à harceler un responsable, ce qui peut créer un environnement de travail hostile.
