La perception implique les sens mis à profit tout en prenant conscience de toute situation. Cela peut être source de distraction et ternir la réalité avec des idées ou des idées préconçues. Vous ne pouvez pas percevoir la réalité sans la baser sur vos propres croyances préconçues et expériences passées. De plus, vous ne pouvez pas traiter de nouvelles informations sans d'abord les comparer aux connaissances et expériences précédentes. Les nouvelles informations sont associées à des incidents passés étroitement liés, ce qui signifie que la réalité actuelle peut être déformée et transmettre de fausses informations à votre cerveau.
Sélectivité
De nombreuses impressions et interprétations inexactes résultent de fausses perceptions. La sélectivité dans la perception peut être une telle perception erronée de la réalité. Vous avez une tendance naturelle à accepter des informations utiles ou compréhensibles et à rejeter des informations que vous ne souhaitez peut-être pas assimiler. Les informations déplaisantes ou difficiles à croire sont automatiquement filtrées et rejetées. Cette tendance à filtrer les informations qui ne corroborent pas vos croyances ou vos points de vue peut entraîner l’assimilation de conclusions inexactes.
Stéréotypage
La perception peut également être influencée par vos antécédents, votre éducation, vos intérêts et vos attitudes plutôt que par le stimulus de la réalité. Une telle influence peut vous amener à stéréotyper ou à généraliser à propos de personnes et de situations. Les stéréotypes sont un raccourci utilisé pour juger les individus d'un groupe ou d'une localité donnés. De telles généralisations et stéréotypes peuvent souvent conduire à des jugements erronés et souvent à des conclusions inexactes. Lorsque vous stéréotypez une personne, vous la jugez sur la base de vos idées préconçues plutôt que de ses actions.
Première impression
Un autre obstacle à une perception précise est celui de la première impression. Le cliché "la première impression est la dernière impression" est une démonstration de la tendance à s'accrocher à la première impression que vous avez obtenue en rencontrant quelqu'un pour la première fois. Quoi que l’individu fasse à l’avenir, l’impression initiale est impossible à effacer. L’impression prima-facie n’est peut-être pas exacte, mais vous pouvez former l’acceptation ou le rejet de quelqu'un sur la base de votre impression initiale sans tenir compte des preuves ou des faits.
Effet Pygmalion
Il existe des cas où ce que vous croyez en ce qui concerne le résultat d'interactions avec certaines personnes conduit aux résultats escomptés. c'est ce qu'on appelle l'auto-prophétie ou l'effet Pygmalion. Dans les organisations, l’effet Pygmalion donne des résultats positifs lorsque les responsables ont une excellente opinion du potentiel et de la capacité d’un employé à progresser dans l’organisation. Dans ce cas, le responsable peut prendre cet employé sous ses ailes, ce qui l’aidera à faire avancer sa carrière. À l’inverse, si le gestionnaire a l’impression que l’employée n’a pas une bonne performance, il peut montrer un manque d’intérêt pour cette employée et l’employée peut à son tour ne pas exploiter tout son potentiel, car elle ne reçoit pas les stimuli qui l’encourageraient.
