Le système de rémunération d'un organisme est essentiel pour attirer, motiver et fidéliser des membres essentiels de son personnel. Un certain nombre de systèmes de compensation différents existent; Cependant, chacun de ces éléments peut être classé dans les systèmes de rémunération traditionnels ou stratégiques. Le principal facteur de différenciation entre ces systèmes est la mesure dans laquelle la rémunération d'un employé est menacée en raison du succès ou de l'échec d'une organisation dans ses efforts pour atteindre des objectifs commerciaux critiques.
Salaire traditionnel
Le système de rémunération traditionnel rémunère un employé sur la base d’un taux horaire fixe ou d’un salaire annuel. Dans ce système, les hausses salariales dépendent de facteurs tels que l’ancienneté et les performances et se produisent de manière programmée. Ce modèle attribue un niveau de qualité à chaque poste en fonction de la formation et de l'expérience requises pour effectuer le travail, ce qui en déduit l'importance relative d'un travail par rapport à d'autres postes au sein d'une organisation.
Salaire stratégique
Le "salaire stratégique" d'Edward Lawler suggère que les programmes de rémunération stratégique soutiennent les objectifs commerciaux spécifiques de l'employeur, dans la mesure où les incitations sont alignées sur les stratégies commerciales. En tant que tels, les programmes peuvent incorporer un salaire de base, un salaire variable, un salaire indirect, un avantage salarial, un salaire de travail, un salaire de croissance, des possibilités d'avancement, un revenu psychique et des éléments de qualité de vie, chacun étant directement lié à la réalisation d'une entreprise objectifs.
Avantages et inconvénients de la rémunération traditionnelle
Les systèmes de rémunération traditionnels sont soumis à un contrôle centralisé, qui prend en charge la normalisation des échelles de rémunération. Cette normalisation contribue à la prévisibilité des dépenses salariales, ce qui simplifie les processus de budgétisation. L'uniformité du système devient également un outil permettant d'évaluer l'équité salariale au sein d'une organisation. De plus, ce système de rémunération permet de baser les niveaux de rémunération sur les résultats des tests de marché. Le système de rémunération est cohérent et semble au moins fournir des mesures objectives du rendement des employés.
Les frais généraux administratifs associés à la révision et à la révision annuelles des échelons de rémunération constituent un désavantage du système. En outre, les paramètres permettant de juger les employés, tels que la responsabilité budgétaire et la taille de l'effectif, peuvent être manipulés par chaque employé. Le système récompense également les descriptions de travail trop inclusives pouvant entraîner une rémunération excessive. L'individu peut également bénéficier du transfert vers un nouveau poste avec une classe d'emploi supérieure plutôt que d'assumer les responsabilités existantes de manière exceptionnelle. Ce modèle encourage également les changements de carrière verticaux et ne motive donc guère le personnel technique. Les pratiques de rémunération traditionnelles renforcent la bureaucratie dans la mesure où elles attribuent une valeur à la position relative des emplois individuels dans la hiérarchie de l'entreprise.
Avantages et inconvénients de la rémunération stratégique
Un système de rémunération stratégique permet à une organisation d'améliorer la performance et de contrôler les coûts en liant la rémunération à ses objectifs commerciaux. Le lien entre rémunération et performance indique aux employés quelles contributions spécifiques sont valorisées par l'organisation. En outre, le modèle repose sur les données opérationnelles disponibles et génère donc moins de frais généraux que les autres modèles de rémunération. On pense également que le modèle encourage la motivation personnelle, le soutien mutuel, l'innovation et le travail d'équipe.
Le principal inconvénient du modèle de rémunération stratégique est la difficulté de communiquer le lien entre performance et rémunération aux employés d'une organisation.
