Le résumé est probablement la partie la plus cruciale d’un plan d’entreprise réussi. Bien que différents examinateurs potentiels du plan puissent se concentrer sur d'autres domaines clés, le résumé sera certainement lu par la plupart des gens. Alors que le résumé sert d’index pour votre plan d’affaires, en résumant les points saillants, il doit être considéré comme une opportunité de présenter avec enthousiasme les gens à la société. L’accent mis sur cet élément clé du plan d’affaires fait que le résumé vaut le temps supplémentaire nécessaire pour s’assurer qu’il est bien exécuté.
Il est préférable de commencer le résumé, en raison de la manière dont il est utilisé et développé, une fois le reste du plan d’action achevé. Étant donné que le résumé sert à résumer le reste du document, son remplissage une fois le document terminé aura pour effet de deviner le travail de conjecture à partir des informations incluses et des éléments laissés de côté.
Commencez le résumé avec une brève déclaration d’avantage concernant le produit ou le service fourni par la société. Cette note d’introduction n’a pas pour objectif d’introduire pleinement le lecteur dans les attributs spécifiques du produit ou du service, mais plutôt une note rapide sur la valeur qu’elle apporte au marché en général et à l’utilisateur final en particulier.
Partagez avec les lecteurs du résumé des données plus générales sur l'entreprise. Par exemple, les marchés desservis par les produits ou services de l'entreprise, les marchés cibles et les opportunités, ainsi que les informations sur les marchés des concurrents. Le plan d'entreprise traitera beaucoup plus en détail de ces domaines, mais il s'agit d'une occasion de partager (relativement) de manière succincte des données clés sur ce qui rend l'entreprise unique. C'est un autre exemple de la raison pour laquelle l'élaboration du résumé après l'achèvement du document restant est logique.
Introduisez les membres clés de l’équipe de gestion dans le résumé. Comme pour tous les domaines du document, essayez d’être distinctif. Dans la partie résumée du plan, une introduction moins détaillée aux cadres supérieurs est plus appropriée. Ajouter des années d’expérience spécifiques à l’industrie et des réalisations majeures, le cas échéant, devrait être amplement suffisant pour cette partie du document.
Demandez ce dont l'entreprise a besoin pour atteindre les objectifs décrits dans le document du plan, ainsi que ce qu'un investisseur ou un contributeur pourrait recevoir en retour. Si le résumé est envoyé (avec un plan d’entreprise) aux investisseurs potentiels, assurez-vous qu’ils voient ce qui leur est demandé. Le reste du document expliquera pourquoi ils devraient soutenir vos efforts, cela leur permet simplement de savoir comment. Avec cette partie du résumé, veillez à partager les retours projetés (réalistes) et les délais. Le document comprendra des informations à l'appui. Le résumé analytique devrait aller directement aux résultats attendus.
