Si vous avez de l'argent, aimez les mariages et possédez d'excellentes compétences diplomatiques, vous avez ce qu'il faut pour gérer un magasin pour la mariée. Tentez votre chance dans l'industrie si vous êtes un féru de business, savez où trouver de l'aide pour dénicher les boutiques de mariées actuellement disponibles sur le marché et ayez de bonnes compétences en négociation. L'achat réussi d'un magasin de mariage implique du temps, de l'argent et de bons conseillers.
Articles dont vous aurez besoin
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Annonces pour les boutiques de mariage à vendre
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Trésorerie ou source de financement
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Recherche solide sur le marché du mariage contemporain
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Relations avec d'autres entreprises liées au mariage
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Comptable
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Avocat
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Consultant (optionnel)
Commencez par consulter Internet ou consultez un agent commercial pour vous faire une idée de ce qui est disponible sur le marché actuel. Vous pouvez également trouver des boutiques à vendre sur les sites Web des organisations professionnelles associées au mariage qui aident leurs membres à vendre leurs entreprises. Sur la base de vos recherches, déterminez la fourchette de prix demandée pour les boutiques de mariage et analysez ce que vous pouvez espérer obtenir en retour de votre investissement, par exemple inventaire, mobilier d'affichage, agencements et accessoires, décorations, ressources de marketing et de publicité et, surtout, listes des épouses qui ont été les clients des magasins et des références ou des listes louées de clients potentiels.
Recherchez la souscription après avoir déterminé vos limites budgétaires pour l’achat de l’entreprise qui vous semble la plus prometteuse, ainsi que celle de votre comptable. Tournez-vous vers les banques, les sources de financement privées, les coopératives de crédit, la famille, vos propres ressources ou votre ligne de crédit. Si vous êtes une femme, étudiez les options de financement réservées aux femmes qui lancent leur première entreprise en solo. Mettez-vous dans une bonne position de négociation en contactant plusieurs sources d'argent afin d'être convaincu que vous avez trouvé la meilleure offre.
Demandez des concessions au propriétaire si votre instinct vous dit qu'il y a une marge de manœuvre. Par exemple, si le magasin nécessite une salle d'exposition rénovée, un remplacement de tapis, une mise à niveau du système informatique ou toute autre demande raisonnable, demandez si le propriétaire est prêt à faire le travail pour vous comme condition de la vente ou s'il déduira de la prix de vente le montant dont vous aurez besoin pour gérer les mises à niveau. Faites une offre sur le magasin que vous avez choisi après que votre comptable a vérifié les états financiers.
Investissez du temps et de la patience lorsque vous négociez la vente. C’est le moment d’être sélectif quant au contenu du contrat de vente relatif à l’achat. C'est bien de commencer par faire une offre basse. La plupart des gens d'affaires s'attendent à marchander et que les négociations qui en découlent depuis votre première offre vous donnent l'occasion de demander des informations supplémentaires sur tout, de la structure du bâtiment à la garantie que les permis d'occupation et les permis et licences sont valables et contraignants. C’est le moment de s’assurer que le magasin n’est pas sanctionné par des incendies ou des représentants du gouvernement et qu’il n’ya pas de privilège ni d’autres contraintes juridiques sur le magasin. Enfin, ne signez pas le contrat tant que vous ne serez pas assuré de vous présenter aux vendeurs avec lesquels le magasin de la mariée a eu affaire au fil des ans.
Obtenez autant d'informations que possible sur les clients, le marketing, les ventes, les relations publiques, l'impression, Internet et les pratiques publicitaires en coop, avant de signer sur la ligne pointillée. Demandez à l'ancien propriétaire si vous pouvez utiliser le nom de son magasin lorsque vous faites la promotion de votre nouveau propriétaire une fois que la fermeture a eu lieu. Vous voudrez insister sur la continuité lorsque vous ouvrez votre boutique sous son nouveau nom en l'incluant dans toutes vos communications jusqu'à ce que le nouveau nom devienne familier.
Voyez si vous pouvez convaincre l'ancien propriétaire de rester pendant un mois environ après la vente. Si vous êtes habitué aux affaires, vous savez déjà que l'observation de quelqu'un qui a été en charge d'une entreprise doublera votre courbe d'apprentissage et réduira le temps nécessaire pour comprendre toutes les nuances de l'entreprise. Une autre bonne raison de faire patienter l’ancien propriétaire est de les observer en action. Vous apprendrez des choses auxquelles vous n'auriez jamais pensé et découvrirez des actions et des pratiques que vous noterez pour ne jamais les reproduire.
Simplifiez-vous la vie en retenant le plus possible le personnel, les systèmes de comptabilité et les règles. Utilisez la liste des partenaires commerciaux que l’ancien propriétaire vous avait donnés pour organiser une journée portes ouvertes à laquelle les boulangers, les papeteries, les agents de voyage, les coiffeurs, les traiteurs, les magasins de smoking, les fleuristes, les bijoutiers et les autres marchands de l’industrie du mariage seront invités. Si votre communauté est particulièrement nombreuse, organisez plusieurs événements pour pouvoir discuter avec vos invités. Votre journée portes ouvertes vous donnera l’occasion de rencontrer des personnes en mesure de développer votre activité.
