La fusion de deux entreprises peut être difficile. Chaque entreprise a probablement des systèmes de soutien, des cultures d’entreprise et des emplois incompatibles et qui se chevauchent. Une liste de contrôle est utile pour empêcher les gestionnaires de négliger des domaines critiques afin de pouvoir mener à bien la fusion et l’acquisition de manière efficace.
Chercher
Les entreprises recherchent d'autres entreprises avec lesquelles fusionner pour des raisons telles que l'accès à de nouveaux marchés, la défense de parts de marché et l'acquisition de ressources supplémentaires telles que des capitaux, des clients et du personnel.Avant de rechercher une entreprise à acquérir, une entreprise doit clairement identifier les objectifs de l'acquisition, le type d'entreprise qui conviendrait le mieux et les conditions à remplir pour que l'acquisition puisse être poursuivie.
Vérifications nécessaires
Une fois qu'un candidat potentiel à la fusion est trouvé, une diligence raisonnable approfondie doit être mise en place. Les dossiers financiers doivent être examinés de près pour aider à attribuer une valeur à l'acquisition. Les clients doivent être interrogés pour déterminer quel type de bonne volonté existe le marché. Une vérification des antécédents de la société et de ses cadres supérieurs devrait être effectuée.
Négociation
La société acquise et la société acquéreuse doivent être ouvertes et prêtes à négocier si elles ont toutes deux un intérêt sérieux dans la fusion. La société acquérante ne devrait pas être enfermée dans des règles et des directives énoncées. Avant de faire une offre à la société en cours d'acquisition, celle-ci doit demander combien la société à acquérir souhaite être payée.
la mise en oeuvre
Constituer une équipe d’acquisition représentant les principales fonctions de l’entreprise, telles que les opérations, le marketing et les finances. Le groupe devrait élaborer un plan de mise en œuvre afin de définir les principales activités et responsabilités liées à la fusion des deux sociétés. Par exemple, les personnes responsables de l’intégration des systèmes informatiques des deux sociétés doivent coordonner la fusion des données et du matériel informatique de chaque société. Une décision doit être prise concernant le traitement et la fusion des avantages du personnel entre les deux sociétés.
Avertissements
Lorsque vous recherchez une entreprise potentielle à acquérir, préparez-vous à des surprises et mettez en place un plan d'urgence. Les principaux dirigeants peuvent décider de quitter l'entreprise. Si elles ne sont pas financées en interne, les sources de financement peuvent devenir soudainement indisponibles. Les médias peuvent couvrir la fusion envisagée avant que celle-ci ne soit achevée. Soyez flexible et adaptable au fur et à mesure que la fusion des deux sociétés progresse. Préparez-vous à éviter une éventuelle fusion si de nouveaux faits susceptibles de compromettre son succès sont découverts.
