La consolidation verticale est un processus utilisé par les entreprises pour renforcer leur contrôle sur la construction et la distribution d'un produit. Dans les industries qui créent un produit, la plupart des entreprises ne travaillent qu'avec un seul aspect du processus: la collecte des matières premières, la fabrication, l'assemblage ou la distribution.
Exemple
Une entreprise qui choisit de poursuivre la consolidation verticale achète des entreprises qui remplissent une fonction différente dans le processus de production et de distribution d'un produit ou d'un service.
Exemple: si une entreprise qui fabrique des jouets à chiffres d'action achetait une entreprise qui les commercialisait et les distribuait, il s'agirait d'une consolidation verticale.
Objectif
La consolidation verticale est le contraire de la sous-traitance. Certaines entreprises choisissent de se regrouper pour améliorer la coordination dans la chaîne d'approvisionnement et de distribution.
Normalement, si une entreprise différente contrôlait chaque étape de la chaîne, chacune tirerait profit de la prochaine entreprise de la chaîne. Lorsqu'une seule entreprise possède deux, trois ou même toutes les étapes de la chaîne, elle peut alors augmenter ses marges bénéficiaires et éliminer les problèmes de disponibilité.
En avant et en arrière
Il existe deux types de consolidation verticale, à la fois lente et rétrograde.
La consolidation ou l'intégration à terme désigne une entreprise qui acquiert une autre entreprise qui travaille à une étape ultérieure de la chaîne. Exemple: une entreprise qui rassemble des matières premières achète une entreprise qui traite des matières premières.
La consolidation ou l'intégration en amont est l'acquisition d'une société qui effectue une étape antérieure de la chaîne. Exemple: la société qui commercialise un produit achète une entreprise qui assemble le produit.
Avantages
La consolidation verticale réduit le coût de chaque étape de la chaîne d'approvisionnement et de distribution, ce qui augmente les profits et simplifie les transitions entre les étapes. Une entreprise qui fabrique et commercialise un produit n'a pas besoin de recourir à un service de marketing extérieur coûteux, qui pourrait coûter des millions de dollars.
La consolidation verticale renforce également une entreprise contre ses concurrents et lui permet de se diversifier.
Désavantages
La consolidation verticale n'est pas toujours le bon choix pour une entreprise, elle peut être une entreprise risquée et coûteuse. Certaines sociétés qui se consolident verticalement doivent investir des ressources dans l'intégration et l'expansion des entreprises nouvellement acquises après leur consolidation.
Une entreprise peut également perdre son "avantage" ou se concentrer en se diversifiant par la consolidation. Cette décision peut compromettre le modèle commercial d'une entreprise, en obligeant à une restructuration, voire à l'échec ultime de l'entreprise.
