Une salle de billard peut rapidement devenir un lieu de rassemblement communautaire où les gens se défoulent après une dure journée. Si vous rêvez de démarrer une salle de billard, un plan d’entreprise peut vous aider à réaliser vos rêves. Votre plan vous donnera des objectifs mesurables que vous pouvez utiliser pour suivre vos progrès et vous aidera à déterminer si vous êtes vraiment prêt à démarrer une entreprise.
Description du service
Commencez par une description spécifique des services que vous souhaitez fournir et de la manière dont vous souhaitez les fournir. Dire que vous dirigerez une salle de billard n’est pas assez précis. Au lieu de cela, demandez-vous si vous allez proposer de la nourriture, à quoi vous souhaitez ressembler, à qui vous voulez que votre clientèle appartienne et à ce que vous souhaitez que l'ambiance de votre entreprise soit. Vous pouvez par exemple décider de gérer une salle de billard nocturne destinée aux jeunes quittant les clubs de danse et offrant de la nourriture et de l'alcool.
Analyse de marché
Vous aurez besoin d'une connaissance approfondie du marché des salles de billard dans votre région et vous devrez comparer ce marché à votre salle de billard idéale. S'il existe déjà une salle de billard adaptée au groupe démographique que vous avez choisi, vous devrez peut-être changer d'emplacement ou modifier les services que vous proposez. Prenez en compte le revenu et le mode de vie des personnes qui vivent à proximité de votre entreprise potentielle et décrivez les types de services que vos clients pourraient aimer.
Organisation et structure
Vous ne pouvez pas diriger une entreprise si vous ne savez pas qui est responsable. Esquissez la structure de leadership de votre entreprise. Par exemple, serez-vous le seul exécutif ou choisirez-vous un conseil d'administration? Adresse qui a le pouvoir de décision sur quelle question. Par exemple, un barman a-t-il un pouvoir discrétionnaire pour offrir à un client une boisson gratuite, ou cette décision doit-elle venir de vous ou d'un responsable? Lorsque vous devez prendre une décision commerciale, par exemple une expansion ou un emprunt, qui est chargé de décider?
Problèmes financiers
Aucune entreprise ne peut survivre sans argent. Créez un budget couvrant les dépenses récurrentes telles que les boissons et les salaires des employés, ainsi que les dépenses de démarrage telles que les tables de billard. Calculez combien d'argent vous devrez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Indiquez combien de temps vous pensez qu’il vous faudra pour devenir rentable et décrivez les sources de financement - telles que l’emprunt bancaire, l’héritage ou l’emprunt contracté auprès d’un membre de votre famille.
Marketing et publicités
Élaborez un plan marketing réaliste tenant compte de vos contraintes budgétaires. Indiquez comment vous allez commercialiser votre entreprise et si vous utiliserez des stratégies spécifiques. Vous pouvez avoir une grande ouverture ou une journée portes ouvertes ou opter pour des tactiques de marketing indirect telles que demander aux clients de rédiger des critiques en ligne. Une présence sur les médias sociaux et un blog peuvent susciter l'intérêt de votre salle de billard avant son ouverture, en particulier si votre communauté ne dispose pas déjà d'une bonne salle de billard.
