La gestion des ressources humaines fait référence à la gestion du capital humain - des employés qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Plusieurs fonctions et pratiques en matière de ressources humaines aident les responsables à recruter et à fidéliser leurs employés, à respecter les lois fédérales et nationales et à planifier leurs futurs besoins organisationnels. Certaines entreprises ont un service des ressources humaines dédié, tandis que d'autres comptent sur une seule personne pour assumer ces responsabilités.
Gestion de la rémunération
La fonction de rémunération aide à équilibrer les besoins budgétaires d'une organisation avec la nécessité d'utiliser une rémunération concurrentielle pour attirer et fidéliser les employés. Les analystes et les gestionnaires en rémunération élaborent des descriptions de travail, fixent les niveaux de rémunération pour les postes horaires et rémunérés, communiquent avec les employés au sujet des problèmes de rémunération et déterminent le coût de la rémunération des employés.
Administration des avantages
Certaines entreprises offrent une assurance maladie, une assurance vie, une couverture invalidité, le remboursement des frais de scolarité, des comptes de dépenses flexibles et d’autres avantages afin d’attirer et de fidéliser les employés. Les professionnels des avantages sociaux se préparent à la période d’ouverture des avantages sociaux, sélectionnent les fournisseurs d’avantages sociaux, paient des primes d’avantages mensuels, répondent aux questions des employés sur les avantages sociaux, organisent des présentations pour informer les employés sur les avantages sociaux, tiennent à jour les dossiers d’avantages sociaux et se conforment aux lois fédérales et fédérales relatives à l’administration des avantages sociaux.
Recrutement et sélection
La fonction de recrutement et de sélection garantit que les organisations ont des employés qualifiés. Le processus d'embauche commence lorsqu'un responsable identifie un poste ouvert au sein de l'organisation. Le recruteur place une offre d'emploi qui répertorie les tâches et les qualifications du poste, examine les candidatures au fur et à mesure de leur arrivée et sélectionne les candidats à interroger. Les professionnels du recrutement administrent également des tests préalables à l’emploi, vérifient les antécédents et font des offres d’emploi aux candidats sélectionnés.
Entraînement
La formation aide les employés à apprendre de nouvelles informations, à renforcer les connaissances existantes et à acquérir des compétences supplémentaires. Le service de formation coordonne l'orientation des nouveaux employés, ce qui aide les nouveaux employés à s'habituer aux politiques et aux pratiques de l'entreprise. Les employés existants bénéficient également de la fonction de formation sous la forme de séminaires, d’ateliers et de présentations conçus pour renforcer les compétences existantes et enseigner de nouvelles compétences. Les professionnels de la formation effectuent les tâches nécessaires à la conception et à l'exécution de ces programmes de formation.
Planification stratégique
La planification stratégique permet aux professionnels des ressources humaines d'aligner les activités du service sur les objectifs généraux de l'organisation. Cette fonction implique des activités qui contribuent à la croissance d’une entreprise. Les professionnels de la rémunération participent à la planification stratégique en analysant les plans de rémunération existants, en prévoyant les tendances en matière de rémunération et en déterminant l'incidence des changements dans le domaine de la rémunération sur l'organisation. Les professionnels du recrutement participent à la planification de la relève, qui consiste à identifier les ouvertures d’emplois et à réaliser des activités conçues pour combler ces ouvertures. Les professionnels de la formation participent à la planification stratégique en proposant des programmes de formation qui préparent les employés à répondre aux futurs besoins en personnel.
Conformité légale
Les professionnels des ressources humaines doivent se conformer aux lois fédérales et régionales sur l’emploi, telles que la loi sur les Américains handicapés, la loi sur les congés pour obligations familiales, le titre VII de la loi sur les droits civils de 1964, la loi nationale sur les relations professionnelles et la loi sur les normes du travail. Les professionnels des RH qui exercent cette fonction tiennent des dossiers légaux et veillent à ce que les décisions de l'entreprise soient conformes aux lois applicables. Cela réduit les risques de poursuites pour non-respect des lois du travail et de l'emploi.
Gestion de la performance
La fonction de gestion de la performance aide les employés et les gestionnaires à améliorer l'efficacité d'une organisation. Cela implique de définir les attentes en matière de travail, de surveiller les performances des employés, d'aider les employés à améliorer leurs performances, d'évaluer ces performances et de récompenser les bonnes performances. Les professionnels de la gestion de la performance développent des outils d'évaluation de la performance et conduisent des revues de performance des employés.
Information sur les salaires 2016 pour les gestionnaires des ressources humaines
Les responsables des ressources humaines gagnaient un salaire annuel médian de 106 910 dollars en 2016, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis. En bas de l'échelle, les directeurs des ressources humaines gagnaient 80 800 dollars au 25e centile, ce qui signifie que 75% gagnaient plus que ce montant. Le salaire du 75e centile est de 145 220 dollars, ce qui signifie que 25% gagnent plus. En 2016, 136 100 personnes étaient employées aux États-Unis en tant que responsables des ressources humaines.
