Culture d'entreprise, culture d'entreprise et culture d'entreprise sont tous des termes décrivant les valeurs et les normes communes à une entreprise donnée. Les croyances partagées, les tabous compris, les activités et processus rituels, ainsi que d'autres caractéristiques communes d'une entreprise particulière font tous partie de la culture d'entreprise. Chaque entreprise a sa propre culture, généralement dirigée par la direction, qui influe sur l'attitude des employés et sur leur façon de travailler.
Établissement culturel
Les personnes et les activités qui composent l'entreprise influencent la culture de l'organisation. L'énoncé de mission ou l'énoncé de vision d'une entreprise, qui offre un sens ou un objectif, est un moyen officiel d'influencer la culture. La culture régit les interactions des propriétaires, des gestionnaires et des employés, selon la définition de la culture d'entreprise donnée par le magazine "Entrepreneur". Les chefs d'entreprise utilisent souvent des symboles ou établissent des traditions au sein de leurs organisations pour établir une culture particulière.
Modèle d'interaction interpersonnelle
Professeur à l'Université Franklin et directeur commercial depuis 32 ans, Ross A. Wirth, Ph.D. discute de deux modèles de culture d'entreprise communs sur le site Web d'enTarga Consulting. L'un est le modèle d'interaction interpersonnelle. La culture du pouvoir, la culture de la réussite, la culture de soutien et la culture du rôle sont les quatre exemples de ce modèle culturel décrit par Wirth. Une culture de pouvoir se traduit par une forte influence, bonne ou mauvaise, de la part des top managers. Les cultures de réussite récompensent les résultats par rapport aux efforts et permettent la constitution d'équipes de travail autogérées. L'harmonie et le bonheur des employés sont les principales motivations de l'interaction dans les cultures de soutien. La culture du rôle concerne la stabilité, l'efficacité et la justice; le succès et le bonheur des employés sont spécifiquement liés à leurs performances.
Modèle de risque et de rétroaction
Le modèle de gestion des risques et commentaires aborde les approches adoptées par les gestionnaires pour encourager la prise de risques et la prise en compte des résultats, selon Worth. Une "culture machiste et intransigeante" présente un environnement à haut risque avec un retour immédiat des résultats. Les employés de la culture "travailler dur" prennent peu de risques, obtiennent des commentaires rapides et travaillent dans un environnement axé sur les ventes. La "culture entreprise-parier" présente un risque élevé et une rétroaction lente. La "culture de processus" a peu ou pas de retour d'information, l'accent étant mis sur la manière dont le travail est effectué.
Développement culturel
Le développement culturel consiste à influencer la culture d’une entreprise au fil du temps. Les propriétaires et les dirigeants de l'entreprise tentent de le faire immédiatement lors du démarrage d'une entreprise. Ils essaient également de développer des améliorations culturelles lorsque le moral est bas ou lorsque la culture pose problème. Pour améliorer la culture, "Entrepreneur" suggère de trouver un symbole, une histoire ou un rituel permettant de mieux faire comprendre les valeurs que vous souhaitez établir dans votre entreprise. Vous devez garder ces valeurs devant les employés à tout moment. Pour promouvoir le travail d’équipe, certaines entreprises se tournent vers des sorties d’entreprise informelles régulières.
