Pour qu'une entreprise puisse croître et se développer, ses effectifs doivent également évoluer. L'un des moyens d'y parvenir consiste à fournir aux employés des possibilités de développement subventionnées par l'entreprise. Une autre méthode consiste à mettre en place un programme formel de développement organisationnel, dans le cadre duquel l'employeur fournit un programme de formation permettant d'améliorer le niveau de compétence global de l'organisation.
Développement des employés
Le développement des employés fait référence aux ressources qu'un employeur fournit aux travailleurs pour qu'ils puissent acquérir de nouvelles compétences ou obtenir de nouvelles accréditations. L’employeur propose un financement ou des cours afin de développer les compétences et les connaissances des employés, dans l’espoir que cette amélioration débouche sur une efficacité accrue et sur de nouvelles idées pour l’entreprise. L’aide financière pour l’obtention d’un diplôme est un moyen courant de développement des employés. Selon un rapport de 2008 publié aux États-Unis, environ la moitié des travailleurs américains bénéficient d’incitations financières leur permettant de suivre des cours universitaires ou d’obtenir un diplôme supérieur. News and World Report. »Certains employeurs limitent les cours subventionnés aux cours en relation avec le travail, ce qui rendrait l’employé plus utile pour l’entreprise.
Développement organisationnel
Le développement organisationnel est un processus d’évolution organisationnelle planifié par la direction à l’échelle de l’ensemble de la société, qui vise à améliorer l’efficacité et la rentabilité d’une entreprise grâce à l’application de connaissances en sciences du comportement. Le développement organisationnel est une fonction d'analyse et d'étude minutieuses des structures organisationnelles existantes et d'une prise en compte réfléchie de la trajectoire à long terme de l'organisation. Ce n'est qu'après que ces problèmes ont été soigneusement définis que l'organisation prend des mesures. Grâce à l’adoption de nouvelles pratiques et à l’utilisation de techniques scientifiques comportementales, telles que la modélisation du comportement, la sensibilisation et l’analyse transactionnelle, l’entreprise peut mieux se préparer à s’adapter à un marché en constante évolution.
Chevauchement de développement
Le développement des employés et des organisations inclut l'éducation comme un élément important. Cependant, alors que le développement des employés laisse au travailleur une certaine marge de liberté dans le choix de ses activités, le développement organisationnel impose aux employés de suivre un plan spécifique. Le développement organisationnel est axé sur le développement de l’entreprise de manière spécifique, de sorte que les classes disponibles sont relativement limitées pour se conformer aux objectifs de développement de l’organisation. Alors que le développement des employés vise à améliorer les employés en général, les programmes organisationnels sont axés sur l'amélioration des employés dans des domaines spécifiques qui pourraient aider l'ensemble de l'entreprise.
Risques et Défis
Les employés et le développement organisationnel partagent les trois mêmes risques de temps, d’argent et de perte d’employés. Apprendre de nouvelles compétences prend beaucoup de temps, ce qui signifie nécessairement que les employés ont moins de temps pour produire pour l'employeur. Cela se traduit par une baisse de la productivité à court terme. Apprendre de nouvelles compétences coûte aussi de l'argent, que ce soit par le biais d'une inscription dans un établissement d'enseignement extérieur ou par l'achat ou la création de matériel d'apprentissage. Enfin, développer les compétences d’un employé la rend plus précieuse pour ses concurrents. Cela augmente le risque qu'un employé puisse partir pour d'autres opportunités, ce qui représenterait une perte d'investissement pour l'employeur.
