Le développement des employés est une fonction des ressources humaines dans laquelle les employés sont encouragés à renforcer leurs compétences de base et à obtenir une formation complémentaire en développement de carrière. Ce développement est souvent utilisé pour augmenter la satisfaction au travail et la rétention. Le développement des employés est généralement proposé comme avantage pour les employés et est généralement utilisé pour recruter et fidéliser des travailleurs hautement qualifiés. Bien que tous ces aspects du développement des employés soient essentiels à la stratégie de ressources humaines, il est essentiel de considérer chacun d'eux comme un outil de développement organisationnel global.
Importance
Dans un monde en mutation rapide, les employés et les organisations doivent prendre des mesures pour rester compétitifs. Les employés doivent développer des compétences commercialisables pour se donner une longueur d'avance sur le marché du travail, tandis que les organisations doivent développer leurs employés pour concurrencer d'autres organisations du même secteur. Le développement des employés est un devoir fondamental du gestionnaire efficace. Les gestionnaires et les superviseurs doivent encourager les employés à poursuivre des objectifs personnels de développement de carrière et d’apprentissage définis par les dirigeants de l’organisation.
Stratégie
Si le développement des employés est un élément essentiel de la stratégie en matière de ressources humaines, il est important que les programmes de développement d’une entreprise soient alignés sur sa stratégie globale. La stratégie organisationnelle trouve généralement son origine au niveau de la direction en tant que stratégie abstraite permettant d’aligner les activités quotidiennes de l’organisation sur l’énoncé de mission de la société. Les cadres fixent des objectifs spécifiques et mesurables que doivent atteindre les responsables et les superviseurs au niveau fonctionnel. Il est essentiel que les responsables des ressources humaines associent la stratégie des ressources humaines à la stratégie globale de l’organisation pour que le développement des employés favorise également le développement de l’organisation.
Évaluation
Avant de pouvoir fixer des objectifs de développement, les responsables d’organisation doivent tout d’abord évaluer les compétences essentielles de l’organisation afin de déterminer celles qui sont les plus importantes pour le développement de l’organisation dans son ensemble. Ils doivent également déterminer où les compétences font défaut. Par exemple, si l'organisation semble manquer d'un leadership fort, l'un des objectifs pourrait être de mettre en œuvre une formation de développement du leadership. Si les gestionnaires identifient des problèmes liés à la dynamique d’équipe, ils peuvent choisir de mettre en œuvre des programmes de consolidation d’équipe pour encourager les employés à travailler plus efficacement ensemble.
Retour sur investissement
Des stratégies efficaces de développement des employés génèrent un retour sur investissement positif, ce qui constitue un objectif final commun de toute stratégie de développement organisationnel. La rétention d'employés hautement qualifiés permet à l'entreprise d'économiser beaucoup d'argent, qui serait autrement perdu par un roulement élevé. Les employés hautement développés contribuent également à l'efficacité globale de l'organisation pour rivaliser avec les autres de son secteur. De plus, les organisations sont mieux en mesure de mettre en œuvre des développements organisationnels lorsque les travailleurs conservent les compétences nécessaires pour mettre en œuvre le changement.
