Un organigramme concentrique représente la structure et la hiérarchie d’une entreprise. Bien que l’utilisation des organigrammes présente des avantages et des inconvénients, les organigrammes concentriques atténuent les problèmes courants associés à la structure typique. Bien que l'objectif principal d'un organigramme soit de fournir un plan détaillé des couches de gestion et des divisions de travail, la structure circulaire de l'organigramme concentrique diverge de l'approche traditionnelle de gestion descendante.
Articles dont vous aurez besoin
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Stylo
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Papier
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Ordinateur (optionnel)
Pas
Faites une liste du personnel de votre organisation et placez-les dans des catégories en fonction du niveau de gestion. Si votre entreprise utilise des équipes interfonctionnelles, vous pouvez inclure une liste des employés et des différents processus dans lesquels ils sont impliqués.
Dessinez une roue sur un morceau de papier ou utilisez un programme informatique pour le faire. Dessinez la forme avec un petit cercle au centre et entourez les cercles extérieurs qui représentent chaque niveau de gestion ou de niveau d'employé.
Placez le nom du propriétaire de l’entreprise ou du chef de la direction dans le cercle central. Placez les noms des membres de la haute direction au niveau suivant, puis ceux de la direction intermédiaire au niveau suivant, le niveau externe constituant les chefs d'équipe. Branchez-vous et incluez un niveau pour les membres de l'équipe si nécessaire.
Connectez les individus représentés sur le graphique pour afficher les lignes principales de la communication en mouvement aller. Par exemple, le directeur général supervise la direction générale des différents départements, tels que la comptabilité, la publicité ou les opérations. Ces chefs de département dans tunr gèrent les cadres moyens, qui supervisent les chefs d’équipe.
Conseils
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Tirez parti d’un nombre réduit de niveaux de gestion et encouragez une communication plus ouverte tout en vous souciant moins du statut d’un individu dans l’entreprise.
Attention
Ne laissez pas l'insubordination se produire lorsque vous essayez d'encourager des lignes de communication plus plates et plus ouvertes au sein de l'organisation.
