Les dirigeants municipaux évaluent le statut des départements et de la ville dans son ensemble en utilisant des analyses SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Ces évaluations permettent aux chefs de département, aux maires, aux membres du conseil municipal et aux urbanistes de développer des plans stratégiques pour améliorer les départements individuels ou la ville entière en aidant à identifier ce qui peut être fait pour améliorer et ce qui devrait rester tel quel. Une analyse SWOT peut également être utilisée pour attirer de nouveaux résidents ou de nouvelles entreprises dans votre région.
Évaluation des forces totales
Pour la section sur la force, examinez les processus internes, les capacités et les équipements de votre ville. Ceux-ci comprennent les ressources humaines, les ressources matérielles, les finances et les programmes. Par exemple, dans son plan stratégique, la ville de Wilmington, dans le Delaware, a cité comme atouts son revenu médian croissant, sa main-d’œuvre éduquée, sa base d’emplois solide dans divers domaines et son emplacement central dans le Corridor Nord-Est. Si vous ne parvenez pas à déterminer vos points forts, commencez par énumérer les attributs de votre communauté (lieu, taille, parcs, possibilités de loisirs, par exemple).
Reconnaître les faiblesses
Toutes les villes ont des aspects moins qu'admirables. Ceux qui ont des forces peuvent aussi être des sources de faiblesse. Par exemple, la ville de Silver City, au Nouveau-Mexique, a trouvé ses faiblesses dans l'inégalité des services d'infrastructure, un nombre excessif de citoyens obèses et diabétiques, une perte de revenus et l'éloignement de la ville du principal couloir de transport. La production externe des membres de la communauté est essentielle pour identifier les problèmes dans la communauté.
Se préparer aux opportunités
Les opportunités sont les facteurs externes qui offrent un potentiel pour votre ville. Les possibilités comprennent les tendances, l'économie, l'environnement et la législation. Par exemple, une ville peut découvrir que sa rivière locale offre des possibilités de loisirs pour la ville, notamment un réseau de sentiers polyvalents en plein air et un patrimoine historique unique. Envisagez des moyens permettant à votre communauté de tirer parti des tendances, des caractéristiques ou de l’économie pour améliorer sa stabilité économique.
Identifier les menaces possibles
Les villes ne sont pas confrontées à la concurrence directe, contrairement aux entreprises. Au lieu de cela, les menaces proviennent de la concurrence pour le financement, des changements de citoyens et d'une législation restrictive. Silver City a déterminé que la criminalité, la drogue, la cruauté envers les animaux et le bruit constituaient tous des menaces pour la planification de leur développement économique. Vous pouvez découvrir une population décroissante, un développement limité des entreprises et une structure fiscale restrictive lorsque vous analysez vos menaces, entre autres.
Utilisation de votre analyse SWOT
La planification à l'aide de l'analyse SWOT est aussi efficace que les informations contenues dans le rapport. En identifiant spécifiquement chaque sujet dans l'analyse, en utilisant si possible des statistiques et des informations de localisation, vous pouvez élaborer des plans plus détaillés et exploitables. Par exemple, au lieu de dire que les routes sont généralement en mauvais état, identifiez les rues à améliorer. Ensuite, utilisez l’analyse SWOT de votre ville pour élaborer un plan stratégique complet, définir vos priorités et ajuster vos décisions en cours de route.
