Vous rédigez un plan d'entreprise à but non lucratif en utilisant bon nombre des éléments utilisés dans un plan d'entreprise à but lucratif. Cependant, la mission caritative de l’organisme à but non lucratif dirige l’élaboration de son plan d’entreprise. Un plan commercial stratégique à but non lucratif détaille les pratiques et les opérations de gestion, explique les activités prévues pour mener à bien la mission de l’organisme à but non lucratif et trace la voie à suivre pour atteindre l’indépendance et la durabilité financières. Une organisation à but non lucratif doit fonctionner comme une entreprise et planifier de manière stratégique pour constituer des actifs, soutenir sa mission et pérenniser son travail.
Processus de planification
Le processus de planification entrepris par une organisation à but non lucratif avant de rédiger son plan d’affaires est plus important que le produit fini, selon Grant Space de Grant Foundation. Une organisation élabore généralement un plan d'entreprise avant de commencer ses activités, mais les organisations à but non lucratif développent également des plans d'entreprise pour réévaluer et réinitialiser le cours, planifier une expansion ou générer un soutien pour un programme. Faites participer les membres du conseil, les membres de la communauté et, si l’organisation à but non lucratif est opérationnelle, le personnel au processus de planification. Établissez un calendrier, par exemple sur trois ou cinq ans, pour donner une vue à long terme des activités et permettre l’évaluation et la correction.
Formatage et audience
Le business plan à but non lucratif fonctionne comme un outil de gestion. Cependant, le plan n'est pas simplement un document interne. Les fondations et d’autres demandent souvent à consulter le plan commercial d’un organisme à but non lucratif avant d’accepter de contribuer à l’organisation. Votre plan d'affaires doit être un document professionnel pouvant être distribué à des sources extérieures.
- Inclure une page de couverture, une page de titre et une table des matières.
- Commencez par un résumé convaincant, qui présente votre organisme à but non lucratif et résume votre plan d’affaires.
- Formatez le document avec des sections clairement définies afin que les lecteurs puissent facilement localiser les informations.
- Utilisez des graphiques, des tableaux et des barres latérales pour séparer le texte et conserver son intérêt.
Examinez des exemples de plans d’entreprise sans but lucratif pour vous faire une idée de la fluidité et de l’utilisation des graphiques.
Recherche et projections
Recherchez le besoin de vos adresses à but non lucratif dans une communauté donnée et des ressources nécessaires. Par exemple, une organisation à but non lucratif qui aide les travailleurs déplacés à Xenia, dans l'Ohio, a besoin de connaître le nombre et les caractéristiques des travailleurs déplacés dans la ville, les services dont ils ont besoin et les ressources existantes auxquelles ils ont déjà accès. Recherchez des informations sur les meilleures pratiques pour fournir des services efficaces, telles que des approches efficaces pour améliorer la participation aux programmes d'alphabétisation financière. Passez en revue les tendances actuelles en matière de financement, en mettant un accent particulier sur l’identification des personnes ou des organisations qui ont contribué ou ont exprimé un intérêt pour vos domaines de programme.
Construire le plan
Qu'il soit utilisé par des lecteurs internes ou externes, le plan d'affaires doit être axé sur la mission à but non lucratif et sur la manière dont le travail est effectué. Le plan devrait persuader et instruire. Construisez votre plan d'affaires en organisant dans les sections les données, les conclusions et les décisions générées au cours de vos recherches et de votre planification.
- Décrivez les plans de démarrage, y compris le soutien financier
- Buts et objectifs de l'organisation
- Activités de programme, telles que services et projets
- Méthodes d'évaluation
- Plan de collecte de fonds
- Plans de croissance, tels que l'ajout de nouveaux programmes ou le déménagement dans des installations plus grandes
- Plan financier, y compris votre budget, vos états financiers et votre plan de collecte de fonds
- Section Conclusion - reformulez votre mission et les avantages du plan
Ajoutez une annexe qui comprend des documents tels que votre lettre IRS 501 (c) (3), vos statuts, la liste du conseil, des descriptions de travail et des lettres d'appui.
