Les entreprises exposent souvent les vertus du travail d'équipe en donnant à leurs employés un sentiment de propriété dans leur travail. Cependant, cela n’est peut-être pas toujours le cas et le travail d’équipe peut parfois être préjudiciable à la santé d’une organisation dans certaines circonstances. Tandis que certains employés réussissent bien dans un environnement d'équipe, d'autres peuvent faire de leur mieux, de manière indépendante. Dans les cas où un groupe n'est pas cohérent, il peut s'autodétruire et créer plus de problèmes qu'il n'en résout.
Compétitivité excessive
Une équipe mal gérée pourrait voir émerger un membre très compétitif. Il peut s’agir du chef ou du responsable de l’équipe ou d’un membre de l’équipe autre que celle de la direction. La personne qui domine croit que son chemin est la seule façon de faire les choses et essaie de forcer le reste du groupe à faire ce qu’elle veut. Le Dr. Patsy Johnson de l'Université du Connecticut décrit la personnalité dominante comme ayant peu de considération ou de respect pour les autres, tout en imposant ses croyances, ses idées et ses décisions à d'autres. Le membre dominant de l’équipe pourrait également rejeter la responsabilité de ses erreurs sur d’autres et ridiculiser les membres de l’équipe dissidente. Ce type de personnalité engendre souvent du ressentiment et des réactions sournoises de la part de l'ennemi du groupe qui peut directement ou indirectement remettre en cause sa domination.
Pas de reconnaissance individuelle
Lorsque des individus forment une équipe, le groupe obtient un crédit pour tout le travail, que tout le monde ait contribué de manière égale ou non. Cela crée un sentiment de ressentiment et le sentiment que quelques membres de l'équipe contribuent à la grande majorité du travail, tandis que les autres font un effort minimal. Cela désavantage les plus performants et les travailleurs acharnés, car ils sont également reconnus par leurs pairs moins performants.
Dangers de la pensée de groupe
La pensée de groupe est le processus de prise de décisions au sein du groupe qui décourage la créativité et la responsabilité individuelle. Cela se produit naturellement lorsque le groupe devient trop cohésif et isolé de toute influence extérieure. Selon l’Université de Twente aux Pays-Bas, la pensée de groupe se produit lorsque le groupe choisit et choisit les informations à diffuser sans garantir des faits ou des évaluations approfondies. Le groupe limite également les options et les solutions sans envisager d’autres solutions créatives. Lorsque la pensée de groupe se produit, la société risque de devenir obsolète et obsolète. Sans analyse critique ni débat animé sur les problèmes, une entreprise ne peut pas croître et réussir.
Pas de conflit constructif
Une idée de groupe est un manque de conflit constructif au sein de l'équipe. Quand une équipe devient trop cohésive, les membres hésitent à argumenter ou à débattre de leurs points. Cela entrave le progrès et nuit à l'analyse critique et au processus de création. Lorsque les membres de l’équipe évitent activement les conflits de toutes sortes, le ressentiment et l’attitude nonchalante s’accumulent. Les auteurs Smith et Berg affirment qu'un conflit équilibré est nécessaire pour une créativité optimale. Vaincre des adversaires peut être aussi préjudiciable à l’équipe qu’un conflit destructeur. Trouver un équilibre respectueux entre les deux est important pour que le groupe devienne productif et prospère.
