Les compétences stratégiques et analytiques sont très étroitement liées dans l'environnement commercial du 21ème siècle, où les entreprises changent régulièrement de stratégie et évoluent constamment, indique Learning Tree International. Donner la priorité aux tâches de travail en mettant l'accent sur les facteurs de réussite critiques est essentiel à la réalisation des plans stratégiques permettant d'atteindre les objectifs de l'entreprise.
Résolution de problème
De solides compétences en résolution de problèmes constituent un lien important entre la compréhension de la stratégie et l’application de compétences analytiques. Les responsables fonctionnels, des départements et des projets doivent constamment revoir les objectifs et les stratégies afin d’aligner les priorités des tâches de leur équipe sur les objectifs de base. Au fur et à mesure que les tâches actuelles sont terminées, les priorités organisationnelles ont peut-être changé. Les responsables doivent donc examiner et appliquer leurs compétences en résolution de problèmes pour déterminer laquelle des tâches restantes doit être exécutée.
La prise de décision
La fermeture liée à la capacité d’analyser et de résoudre les problèmes sont des compétences décisionnelles. Les gestionnaires et les dirigeants doivent prendre des décisions rapides en analysant les scénarios actuels et parfois en décidant instinctivement de la marche à suivre. Learning Tree International note que les cadres supérieurs sont en mesure de prendre des décisions extrêmement impactantes et réfléchies sous une pression intense et dans des situations où les conditions ne sont pas idéales.
L'analyse des données
Dans son "Qu'est-ce que la pensée stratégique?" guide, le Center for Applied Research souligne que les meilleures stratégies et décisions reposent sur des données réelles. Cela est étroitement lié au concept d’intelligence d’affaires, ou BI, du 21e siècle. La BI repose sur le principe que les meilleures décisions commerciales sont prises à partir d'une analyse minutieuse des données des clients et du marché collectées via une application logicielle de base de données puissante. Les dirigeants dotés de solides compétences en matière de stratégie et d'analyse bénéficient grandement de leur capacité à comprendre et à interpréter les données pour une prise de décision efficace.
La flexibilité
La flexibilité est parfois interprétée comme contraire à une stratégie et à une analyse minutieuses, mais CFAR note qu’il est en fait essentiel pour une application efficace des stratégies afin d’atteindre la mission et les objectifs de la société. Les dirigeants doivent souvent commettre des erreurs et analyser leurs erreurs et leurs jugements pour faire des choix encore plus efficaces. Les leaders qui réussissent font des manœuvres souples avec une analyse efficace et non avec une prise de décision émotionnelle ou impromptue.
