Pour gérer une entreprise, vous devez non seulement comprendre le produit ou le service que vous fournissez, mais également comment les tâches du système doivent être évaluées et le niveau de rémunération approprié. Lorsque vous engagez quelqu'un pour pourvoir un poste, vous devez connaître la valeur ou la valeur de cet emploi. En d'autres termes, combien allez-vous payer au travailleur? Si vous n'avez pas effectué d'évaluation du système à l'échelle du système, il est possible que vous ne connaissiez pas sa valeur ni sa comparaison avec les autres postes de l'entreprise. C'est pourquoi il est essentiel d'évaluer et de déterminer la valeur des tâches effectuées au sein de l'organisation et la valeur relative des efforts de l'employé. Les quatre principales méthodes d’évaluation des emplois sont les suivantes: classement des emplois, classification des emplois, comparaison des facteurs et méthode des points.
Classement d'emploi
Si vous dirigez votre entreprise depuis assez longtemps, vous savez comment les emplois occupent une place prépondérante par rapport à l'objectif général et à la mission de la société. L'une des méthodes d'évaluation des tâches les plus simples consiste à pouvoir classer les postes au sein d'une entreprise en fonction de leurs contributions à votre objectif. Avec la méthode de classement des emplois, les emplois et les employés qui les exécutent sont classés du plus haut au plus bas, en fonction de leur qualité et de leur valeur pour l'organisation. Mais avant de vous attaquer à cette méthode d’évaluation des postes, assurez-vous que chaque poste a une description de poste. Cette description vous aidera à déterminer l'importance en fonction des tâches de performance, plutôt que de ce que vous pensez de la personne qui fait le travail.
Classification des emplois
La méthode de classification des emplois utilise des classes ou des groupes d’emplois pour offrir davantage de personnalisation dans l’évaluation. Le moyen le plus simple de comprendre la méthode de classification des emplois consiste à examiner les postes au gouvernement fédéral dans lesquels la classification et la rémunération sont basées sur la classe de l'emploi. Par exemple, une personne travaillant en tant que GS-4 est généralement un étudiant ou un stagiaire. Alors qu’un GS-13 occupe un poste de supervision au plus haut niveau. La méthode de classification des emplois vous permet de prédéterminer les catégories d’emplois et d’affecter chaque emploi à ces catégories, ce qui rend l’évaluation des emplois basée sur la classification très objective.
Comparaison de facteurs
Si les systèmes de classification et de classement des emplois semblent assez simples et simples, c'est parce qu'ils le sont. Dès que vous passez à une méthode de comparaison de facteurs pour évaluer les emplois, les choses deviennent un peu plus complexes. Ce qui différencie cette méthode des autres est qu’elle est plus systématique et analytique. Classez chaque travail en fonction d'un ensemble spécifique de facteurs, tels que l'effort physique, l'effort mental ou la responsabilité - qui ont tous un poids prédéterminé indiquant leur importance pour la réussite. L'objectif est d'appliquer ces facteurs à tous les emplois au sein de l'entreprise, ce qui vous permet de faire des comparaisons entre les emplois et de les classer en conséquence.
Méthode ponctuelle
La méthode d'évaluation finale des tâches est la méthode par points, qui mesure les performances à l'aide d'échelles et de facteurs de tâches plutôt que de se concentrer sur des fonctions complètes et de hiérarchiser les employés. Cette méthode identifie les facteurs clés de l’emploi, puis attribue des points en fonction de l’importance. Par exemple, vous pouvez déterminer que cette compétence est l’un des facteurs. Vous pouvez ensuite décomposer encore plus cette catégorie et attribuer des points en fonction de l'expérience, de la formation et des capacités. Ensuite, comparez les points avec une structure de rémunération, ce qui vous permet de déterminer la compensation pour un poste particulier.
