L'employé confronté à son évaluation annuelle de performance reçoit un avis indiquant que la date approche. Il peut faire l'une des deux choses. Il peut simplement écrire ce qu'il a fait au cours de la dernière année, sans mettre en avant ses réalisations. Il peut également passer en revue tout ce qu'il a fait, en extrayant les réalisations les plus importantes et les plus impressionnantes qui ont aidé l'entreprise à aller de l'avant.
Présentez votre performance
Lorsque vous discutez de vos performances au travail de la dernière année, associez vos activités professionnelles, vos projets et vos ventes réalisées aux objectifs de votre employeur (et de votre entreprise). Si vous ne les indiquez pas, ils ne sont pas considérés comme des «réalisations». Apportez-en la preuve dans des tableurs, des contrats et des mémos, en indiquant ce que vous avez fait pour augmenter les ventes ou réduire le gaspillage. Ce faisant, indiquez que votre travail a rapproché la société d’un objectif particulier, recommande le site Web Newly Corporate. Lors de votre évaluation de performance, votre objectif est d’assurer à vos superviseurs que vous savez comment votre travail les aide à atteindre des objectifs spécifiques.
Focus sur les exceptions
Pour vous donner une meilleure chance d’obtenir une augmentation au mérite, vous devez faire plus que fournir une liste exhaustive des réalisations de votre année écoulée. Tout comme vous l'avez fait lorsque vous avez obtenu ce client difficile, vous devez aller au-delà de ce qui est attendu et parler de ce que vous avez fait qui a dépassé votre description de travail. Vous avez peut-être compris pourquoi l'un de vos clients les plus difficiles était si réticent à l'idée d'augmenter ses dépenses pour un nouveau pack publicitaire et vous lui avez fait comprendre qu'acheter ce pack augmenterait son propre bénéfice net. Décrivez exactement ce que vous avez fait pour convaincre ce client de dépenser plus d’argent. C'est à vous de dire pourquoi vous méritez un chèque de règlement plus important, conseille Bloomberg Businessweek.
Frappez un ton positif
Utilisez le concept «porte et miroir» lors de votre examen. Ce concept explique comment les meilleurs chefs d’entreprise assument leurs responsabilités lorsque les choses ne se passent pas bien. ils en savent aussi assez pour s'humilier et donner du crédit là où c'est dû quand les choses vont mieux que prévu. Si vous utilisez cette approche, vos superviseurs réalisent que vous êtes prêt à assumer des responsabilités supplémentaires et plus importantes, selon le site Web de Newly Corporate.
Donner des suggestions
Si vous voyez des domaines au-delà de votre propre département et de votre description de travail où l'entreprise pourrait atteindre ses objectifs, dites-le.Ce concept, appelé examen à 360 degrés, nécessite que vous informiez vos superviseurs de la manière dont votre employeur peut faire mieux. Les grandes entreprises ont régulièrement recours à ce processus. Si leurs employés ne comprennent pas suffisamment l’employeur pour fournir ce type d’examen, ils perdent des points d’évaluation du rendement - et la possibilité d’une augmentation salariale saine, indique le site Web Newly Corporate.
