La gestion stratégique est la formalisation des processus de gestion afin d'atteindre les objectifs stratégiques; il est souvent mis en œuvre pour augmenter les bénéfices ou le retour sur investissement, mais la gestion stratégique doit également prendre en compte des avantages non financiers. Les gestionnaires qui envisagent de recourir à la gestion stratégique doivent être conscients de ces avantages spécifiques et de la manière dont ils peuvent aider à bâtir une entreprise plus forte.
Fournir un guide
Souvent, en particulier dans une grande entreprise, il peut être difficile de comprendre les objectifs d’une entreprise ou les processus utilisés pour les atteindre. La gestion stratégique établit un plan clair pour une entreprise à suivre. Bien que ce plan puisse changer en raison de circonstances imprévues, il aide toutefois à fournir un plan approximatif à l’organisation.
Unifier les décisions stratégiques
Une organisation est composée de nombreux individus. Souvent, ces personnes prennent des décisions stratégiques de manière indépendante. Si les dirigeants n’ont pas de stratégie globale à suivre, ils pourraient prendre des décisions par inadvertance et lancer des projets contradictoires, ce qui entraînerait une perte de temps et de ressources. La gestion stratégique fournit aux responsables hiérarchiques la stratégie globale nécessaire à suivre lors de la prise de décisions individuelles, unifiant ainsi les décisions stratégiques.
Rendre la performance mesurable
Un avantage important de la gestion stratégique est qu'elle permet de mesurer la performance de l'entreprise. Les cadres de gestion stratégique mesurent plusieurs mesures de l'entreprise, y compris la réputation, l'efficacité des processus et l'acquisition des connaissances. La mesure des performances permet à une entreprise de continuer à se développer et à s’améliorer.
Créer un environnement proactif
Sans gestion stratégique, les entreprises ont tendance à simplement réagir aux changements de l'environnement. La gestion stratégique permet aux entreprises de planifier de manière proactive l’avenir et d’anticiper les changements potentiels. Cela permet à une entreprise d'éviter les menaces potentielles sur le marché tout en identifiant les opportunités pouvant être exploitées.
