Pour réussir, les entreprises doivent avoir une stratégie bien définie pour exploiter leurs atouts internes et exploiter les opportunités du marché. Les deux méthodes courantes d'établissement de stratégies d'entreprise sont la gestion stratégique et la planification stratégique. Ces deux méthodes sont liées mais différentes. ils peuvent causer des conflits mais, s'ils sont utilisés correctement, ils peuvent également fonctionner ensemble.
Gestion stratégique
La gestion stratégique est la gestion de haut niveau de la firme par rapport à ses buts et objectifs. La gestion stratégique est généralement entreprise par les cadres supérieurs qui développent des stratégies spécifiques pour améliorer les performances des entreprises.Selon Michael E. Porter, universitaire et professeur de Harvard Business School, trois stratégies génériques peuvent être utilisées par une entreprise: le contrôle des coûts, la différenciation et la segmentation du marché. Les gestionnaires élaborent des stratégies qui, pour la plupart, s’intègrent dans l’une de ces stratégies générales.
Planification stratégique
La planification stratégique est un autre processus de développement des objectifs stratégiques d'une entreprise. Contrairement à la gestion stratégique, qui génère des stratégies de haut en bas, la planification stratégique fonctionne de bas en haut. Plutôt que des cadres supérieurs, les planificateurs stratégiques spécialisés élaborent les stratégies de la société dans le cadre du système de planification stratégique. Contrairement à la gestion stratégique, qui ne traite que des stratégies à l'échelle de l'entreprise, la planification stratégique est utilisée pour développer un large éventail de stratégies, y compris des stratégies de marketing, des stratégies de développement de produits et des stratégies de financement. Selon le type de stratégie que les planificateurs développent, ils travailleront avec différents membres de l'organisation. Par exemple, s’ils élaborent une stratégie marketing, ils consultent des personnes du service marketing, mais s’ils élaborent une nouvelle stratégie de développement de produits, ils collaborent étroitement avec le service de recherche et développement.
Conflit
La gestion stratégique vise à donner du pouvoir à l'équipe de direction. Cependant, la planification stratégique limite le pouvoir des cadres supérieurs en leur faisant suivre un plan sur lequel ils peuvent influer, mais qu’ils ne peuvent pas contrôler. Sans surprise, cela provoque souvent des conflits au sein d'une entreprise. La planification stratégique échoue souvent simplement parce que l'équipe de direction ne lui fournit pas un soutien adéquat. Selon Henry Mintzberg, spécialiste du monde des affaires, la planification stratégique n’appuie souvent pas l’équipe dirigeante ni ses objectifs de gestion stratégiques.
Résolution de conflit
Bien qu'un conflit fondamental puisse surgir entre la gestion stratégique et la planification stratégique, il est possible de résoudre ce problème. Selon Mintzberg, les plans stratégiques devraient soutenir la gestion. S'ils le font, les gestionnaires seront enclins à soutenir les plans stratégiques. Les planificateurs stratégiques doivent donc soigneusement examiner ce que l’équipe de direction souhaite réaliser par le biais de la gestion stratégique. En intégrant ces objectifs et en impliquant la direction dans le processus de planification stratégique, la gestion stratégique et la planification stratégique peuvent fonctionner ensemble.
