Pour réussir dans la communauté des investisseurs, les dirigeants d’entreprise ont souvent besoin de trouver le juste équilibre entre rentabilité à court terme et gestion des dépenses à long terme. Pour assurer des rendements sains à l’avenir, les cadres supérieurs élaborent des plans visant à réduire les coûts et à lancer de nouveaux produits. Ils abordent également des sujets liés à la comptabilité de gestion et à la planification stratégique lors de la représentation graphique de tactiques opérationnelles.
Comptabilité de gestion
Les discussions sur la comptabilité de gestion donnent aux chefs de département l’occasion de faire connaître leur point de vue sur l’efficacité et la rentabilité des entreprises. Essentiellement, ces entretiens aboutissent souvent à un appel à l’action pour réduire les dépenses et éviter les nouveaux projets qui pourraient se révéler coûteux pour l’entreprise. Également appelée comptabilité analytique ou comptabilité de gestion, la comptabilité de gestion permet aux chefs de département de réfléchir à l'efficacité des systèmes de fabrication et d'identifier les endroits où réduire les coûts. Ce faisant, les chefs de secteur évitent les tests qui caractérisent souvent les relations d'une entreprise avec des investisseurs mécontents.
Importance
La comptabilité de gestion fournit un forum où les superviseurs de département peuvent avoir une conversation sobre sur la situation financière d'une entreprise. Débattre du pronostic économique de l'entreprise permet aux cadres moyens de partager avec les principaux dirigeants diverses manières de rétablir ou de maintenir la solvabilité et la rentabilité de l'organisation. Les méthodes pouvant aider une entreprise à atteindre sa rentabilité comprennent des rapports financiers précis, une surveillance constante des coûts et des discussions avec les fournisseurs sur les rabais, remises et autres types d'accords de réduction de prix.
Planification stratégique
La planification stratégique s’appuie sur le concept binomial de "stratégie et planification". La stratégie est un plan d’action permettant aux ingénieurs d’une entreprise d’atteindre un objectif souhaité. La planification fait référence aux diverses méthodologies et techniques sur lesquelles l'entreprise s'appuie pour identifier, approuver et allouer les ressources nécessaires à la réalisation de l'objectif souhaité. Essentiellement, la planification stratégique est un processus qui consiste pour une entreprise à formuler une stratégie et à décider de la manière dont les ressources seront affectées à la poursuite de la stratégie.
Pertinence
La planification stratégique joue un rôle clé dans la manière dont une entreprise jette les bases d'un succès futur. Dans les économies modernes, la formulation et la mise en œuvre de stratégies dénotent souvent des prouesses opérationnelles, des exercices dans lesquels les petites entreprises peuvent progressivement éroder la part de marché des acteurs plus importants. Ce scénario de «défi de taille pour le puissant» peut se produire si une grande entreprise perd de vue les tendances émergentes dans un secteur ou est trop lente pour y répondre - laissant ainsi à une petite entreprise la possibilité d’accroître sa présence sur le marché.
Lien
La comptabilité de gestion et la planification stratégique sont deux concepts distincts qui sont souvent liés entre eux dans les activités opérationnelles de l'entreprise. Le processus de prise de décision en matière de comptabilité de gestion commence lorsque les dirigeants de la société passent en revue leurs activités et formulent des stratégies appropriées. En fait, tous les aspects de la comptabilité de gestion font appel à la stratégie et à la planification, qu’il s’agisse de la gestion des coûts, de la budgétisation ou de la gestion de la rentabilité.
