Demande potentielle significative
Le vieillissement de l'Amérique suggère que l'exploitation d'une garderie pour adultes - ADC - peut être une opportunité commerciale rentable. Selon un rapport publié en 2013 par les Centers for Disease Control and Prevention, 72 millions de personnes âgées de 65 ans et plus représenteront 20% de la population américaine en 2030, soit deux fois plus qu’en 2013.
Une enquête nationale réalisée en 2002 par la Robert Wood Johnson Foundation a révélé que 3 400 centres de jour pour adultes étaient en activité à l’échelle nationale. Cela a laissé 56% des 3 141 comtés des États-Unis sous-desservis, ce qui indique un besoin important en plus de ADC. Le rapport a conclu que le pays avait besoin de 5 400 nouveaux centres en 2002. La mise à jour huit ans plus tard, après l’enquête nationale de 2010 par RWJF, faisait état d’une augmentation de 4 600 centres. Ces chiffres suggèrent que la croissance des ADC continue d’être en retard par rapport au taux de croissance de la population âgée.
Malgré le besoin évident de services de garde pour adultes, l'exploitation d'une garderie rentable nécessite une planification minutieuse et une compréhension claire de toutes les sources de revenus potentielles.
Plans d'affaires
Il existe deux modèles commerciaux ADC basés sur les services offerts:
- Modèles sociaux Fournir aux aînés des soins et une supervision de base dans un cadre social, une gamme d'activités et des repas et collations nutritifs. De nombreux modèles sociaux de CDA offrent des services supplémentaires tels que des groupes de soutien pour les aidants naturels, des dépistages périodiques, des services de bain et de transport.
- Modèles médicaux fournir tous ou beaucoup des services offerts par les programmes de modèles sociaux. En outre, ils fournissent des services aux clients ayant une déficience physique ou mentale, y compris une infirmière auxiliaire autorisée en permanence, supervisée par une infirmière autorisée formée aux soins de la gériatrie et de la démence. Les services de médecin sont disponibles. Les modèles médicaux proposent souvent des thérapies physiques, professionnelles et orthophoniques.
Sources de revenus ADC
Les deux modèles commerciaux d'ADC ont des implications différentes en termes de revenus. Selon l'étude de 2010 du RWJF, plus de la moitié des recettes de l'ADC proviennent de fonds publics, et un quart seulement sont de type privé. Medicaid, le ministère des Anciens Combattants et le financement des États et des collectivités locales sont les trois plus grandes sources de revenus publiques de l'ADC, Medicaid étant la source de revenus la plus importante.
Medicaid ne paie toutefois pas directement les soins de jour pour adultes. Au contraire, Medicaid paie les ADC pour spécifié services de soins personnels, de thérapie physique et de soins infirmiers figurant dans la liste des services couverts Medicaid prescrit par un médecin. En tant que tel, bien qu’il soit plus coûteux à exploiter, vous augmentez les chances d’utiliser un modèle ADC rentable à l’aide du modèle médical, ce qui vous permet d’exploiter les flux de revenus publics avec une gamme de services approuvés par Medicaid.
Stratégies de rentabilité du modèle social
Les modèles sociaux, qui tendent à être plus dépendants des revenus du secteur privé, requièrent différentes stratégies d'amélioration de la rentabilité. Ces stratégies visent généralement une clientèle à revenu élevé qui veut et peut se permettre une per diem plus élevé, ou paiera pour un menu de services à la carte diversifiés. Ces services peuvent inclure des repas gastronomiques et des collations, des services de salon de beauté et de manucure, de la thérapie par la musique et la danse, des instructions de yoga et de tai-chi, ainsi que des conférences sur la création littéraire et les beaux-arts.
CAN à but lucratif contre ADC à but non lucratif
Le rapport de la RWJF de 2010 a révélé que 56% des ADC fonctionnaient en 501 (c) (3) entités à but non lucratif, tandis que 16% étaient liées à des agences gouvernementales. Ceci est important, car le rapport a également révélé que 8% des revenus de l’ADC provenaient de subventions. Les règles de l'Internal Revenue Service empêchent sévèrement les fondations privées et les entités qui octroient des subventions du secteur public d'octroyer des subventions à des entités commerciales à but lucratif. En tant que tel, le moyen le plus pratique de puiser dans les revenus de subvention consiste à opérer comme une organisation à but non lucratif 501 (c) (3). Cela peut faire la différence entre le bénéfice d'exploitation et la perte d'exploitation.
De nombreuses entités octroyant des subventions des secteurs public et privé fournissent des subventions ADC. Vous trouverez de nombreuses entités subventionnaires du secteur public sur les sites Web Catalogue of Federal Domestic Assistance et USA.gov for Nonprofits.
Le Foundation Center et le Grantsmanship Center sont deux sites Web payants proposant des répertoires d'entités offrant des subventions de fondations privées.
Levée de fonds
Si vous n'incluez pas les collectes de fonds pour compenser vos dépenses de fonctionnement de l'ADC, vous ratez une énorme opportunité de rentabilité. Bien que le rapport de la RWJF de 2010 indique que 5% seulement des revenus d'ADC proviennent de collectes de fonds et de dons, ces 5% peuvent faire la différence entre le bénéfice d'exploitation et la perte d'exploitation. Certains ADC organisent des collectes de fonds prestigieuses qui couvrent une grande partie de leurs dépenses de fonctionnement tout au long de l’année.
Les meilleures pratiques
Que vous couriez ou souhaitiez démarrer un CAN, réinventer la roue n’est pas nécessaire. Vous pouvez augmenter considérablement les chances d’utiliser un CAN rentable en suivant les directives, les normes et les meilleures pratiques de fonctionnement établies par la National Adult Day Services Association, la principale association professionnelle du secteur.
