"L'intention stratégique est définie comme une déclaration convaincante sur la direction que prend une organisation, qui transmet de manière succincte une idée de ce que l'organisation souhaite réaliser à long terme." selon le site de l'Université de l'Illinois à Springfield.
L'histoire
En 1973, Gary Hamel et C. K. Prahalad ont écrit un article intitulé "Intention stratégique" qui a amené de nombreuses entreprises à réévaluer leur approche en matière de prise de décision. À cette époque, les entreprises japonaises étaient devenues des leaders mondiaux, du moins en partie à cause de la création d’un environnement dans lequel les employés travaillaient sans relâche pour atteindre des objectifs apparemment impossibles à atteindre.
Caractéristiques de l'intention stratégique
Selon Hamel et Prahalad, l’intention stratégique exprime l’essence de la victoire, elle est stable dans le temps et définit un objectif qui mérite un effort et un engagement personnels. L'intention stratégique va au-delà de la simple copie de ce que font les concurrents.
Comment une entreprise encourage-t-elle l'effort personnel et l'engagement?
Selon Hamel et Prahalad, la haute direction doit d'abord créer un sentiment d'urgence, puis développer une concentration sur la concurrence à tous les niveaux grâce à une utilisation généralisée de la veille concurrentielle. Le leadership doit également fournir aux employés les compétences dont ils ont besoin pour travailler efficacement et ne pas tenter de relever autant de défis en même temps.
