Une fusion regroupe deux entreprises distinctes en une nouvelle entreprise. Les fusions peuvent être lucratives, en particulier pour les petites entreprises qui luttent pour leur survie, car elles peuvent l’utiliser comme stratégie de croissance. Avec une planification adéquate pour la transition, les fusions peuvent être un geste positif pour les petites entreprises, en particulier la fusion verticale. Le défi consiste à mélanger les cultures de manière efficace et à garantir la compatibilité de l'entreprise commune.
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Planifiez à l'avance pour déterminer la meilleure voie à suivre qui facilitera la fusion des cultures organisationnelles qui éviteront les «conflits». Vous devrez peut-être que les entreprises fonctionnent d'abord comme des entités séparées ou que l'une absorbe l'autre. Dans ce dernier cas, vous devez réfléchir à l'intégration des cultures. Bien que l’accent soit mis sur le gain financier, vous devez maintenir et éventuellement renforcer le moral du personnel. Intégrez des équipes comprenant des membres des deux entités afin qu’elles comprennent qu’elles ne forment qu’une entité avec un objectif unique.
Consultez un intermédiaire en fusion, comme un courtier en entreprise qui gère les fusions de petites entreprises. Ils facturent un pourcentage du prix de revient de leurs services, ce qui comprend une évaluation, les conditions de vente et le suivi de toutes les procédures juridiques requises.
Négociez d'avance qui restera et qui partira. Vous n'avez pas besoin de dupliquer les tâches. Accordez-vous sur qui sera responsable de quelles tâches afin d'éviter les conflits. Bien que chaque propriétaire ait régné en maître dans sa société, les deux ne peuvent pas bénéficier de la même fonction dans la société nouvellement créée.
Déterminez le nom de votre nouvelle société et enregistrez les bagages dont vous allez hériter, tels que les dettes, les contrats de travail et les obligations de l’autre société.
Décidez quelles politiques des deux entreprises sont les meilleures et conservez-les. Évitez de ne conserver que les stratégies de votre société d'origine et ne détruisez pas les stratégies de l'autre société indispensables à la réalisation de vos objectifs.
Faites appel aux services d’un avocat pour gérer vos processus de clôture de fusion. La clôture de la vente est similaire à celle de l’achat d’une maison. Votre avocat supervisera les aspects juridiques et financiers de l'accord. Certains problèmes techniques peuvent avoir une incidence sur la taxation de la transaction et engendrer des coûts inutiles. Même si ces services ont un prix, éviter les coûts inutiles peut les rendre rentables.
Conseils
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La mise en œuvre d'une fusion ne va pas sans peine, mais ces difficultés peuvent être minimes si les deux parties prennent le temps de discuter et de s'entendre sur la voie à suivre avant de signer un accord. Ne pas le faire peut compromettre le succès des entreprises fusionnées.
