Les analyses SWOT - mesurant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces - mettent en évidence les différentes conditions de marketing pouvant avoir une incidence sur une organisation. Étant donné que les SWOT divisent ces facteurs en caractéristiques internes - forces et faiblesses - et forces externes - opportunités et menaces - ils peuvent être très utiles pour comparer deux entreprises.
Objectifs de comparaison
Sélectionnez des objectifs spécifiques pour votre comparaison avant de terminer votre analyse. Laissez le but ultime de votre recherche être votre guide. Par exemple, si vous comparez deux organisations pour déterminer laquelle est la mieux placée pour desservir un marché particulier, vous devez examiner de plus près les SWOT qui sont en quelque sorte connectés à ce marché. Une approche large et généralisée peut s’avérer utile pour une analyse SWOT générale; Toutefois, cette technique peut ne pas fournir suffisamment d'informations pour vous aider à comparer efficacement deux entreprises.
Prioriser les SWOT
Une fois les objectifs définis, vous pouvez compléter l’analyse proprement dite et commencer à hiérarchiser les informations. Classez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de chaque organisation en tenant compte de vos objectifs. Éléments à prendre en compte: l’impact réaliste de chaque facteur, l’argent et le temps nécessaires pour définir ou exploiter les SWOT, ainsi que les délais dans lesquels les décideurs travaillent pour atteindre leurs objectifs commerciaux.
Notes sur les facteurs externes
Les véritables opportunités et menaces peuvent avoir un impact sur tous les concurrents d'un marché particulier. Une analyse SWOT générale identifie simplement ces éléments, mais lors de la réalisation d’un projet de comparaison SWOT, cette approche ne suffit pas. Vous devez examiner la manière dont les opportunités et les menaces affectent spécifiquement chaque organisation, les implications de ces effets et les ressources que chaque entreprise doit gérer.
