Pour être concurrentielles dans le monde des affaires, les entreprises peuvent avoir besoin d’embaucher des dirigeants efficaces. Les styles de leadership influencent la manière dont les employés perçoivent leurs rôles dans l'organisation et peuvent affecter leur productivité. Étant donné que toutes les entreprises ne sont pas identiques, les dirigeants peuvent être embauchés en fonction de la culture organisationnelle particulière (valeurs, convictions, comportements) et selon que l'accent est mis sur la productivité ou l'établissement de relations de travail. Dans tous les cas, le recrutement de leaders compétents et correspondant à l'organisation peut être essentiel au succès de l'entreprise.
Le chef autocratique
Le dirigeant autocratique (également appelé autoritaire) a toute autorité pour prendre des décisions et dire aux subordonnés quoi faire. Les employés peuvent avoir peu d'occasions de proposer des idées ou des suggestions avec ce style. Ce style peut être motivé par des craintes telles que des menaces de perte d'emploi ou par la loyauté des employés envers un dirigeant particulier. Ce style est très dominant et décourage la créativité indépendante. Cela peut fonctionner mieux dans une situation où la productivité est la plus grande préoccupation (voir référence 1).
Le leader démocrate
Le leader démocratique (également appelé leader participatif) demande conseil et assistance à ses subordonnés pour les aider à prendre des décisions. Les dirigeants démocratiques peuvent reconnaître les talents et les compétences des employés et les utiliser pour le bien de l'entreprise. Ce style peut être plus populaire auprès des employés qui souhaitent être reconnus pour leurs idées et leurs compétences spécifiques. Le dirigeant démocratique peut toutefois prendre la décision finale. Ce style peut mieux fonctionner lorsque les relations interpersonnelles sont une préoccupation majeure (voir référence 2).
Le leader de Laizzez
Laizzez-faire est un terme français pour "permettre à faire". Ce style de leadership permet aux employés de faire le travail à leur guise avec peu de surveillance ou de contrôle. Une des préoccupations majeures de ce style de leadership est le manque de direction ou d'orientation qui pourrait conduire à une performance médiocre si les employés manquent de confiance en eux-mêmes et ne sont pas motivés par elles-mêmes. Ce style peut mieux fonctionner avec des équipes d’employés hautement qualifiés (voir référence 3).
