Le leadership organisationnel combine l'art du leadership et la science de la gestion dans le but de guider une organisation. Le leadership organisationnel exige des dirigeants qu'ils se familiarisent avec le personnel et les objectifs de l'organisation. Un tel leadership fournit une direction et une gestion des effectifs pour qu'une entreprise puisse atteindre ses objectifs. Il existe différentes manières d'atteindre ces objectifs et plusieurs styles de personnalité pour le voir atteint. Il n'y a pas de style de direction unique pour toutes les circonstances ou toutes les entreprises. Au lieu de cela, plusieurs styles fonctionnent.
Leadership classique
Leadership autocratique: les dirigeants ont un pouvoir total sur leur personnel ou leur équipe. Les employés et les membres de l'équipe ont peu ou pas de chances de faire des suggestions. Le leadership autocratique se traduit généralement par une augmentation du roulement du personnel et des niveaux d'absentéisme, car la plupart des gens n'aiment généralement pas être traités de cette manière.
Laissez-faire leadership: les dirigeants permettent aux membres de l'équipe de travailler sans supervision constante. Lorsque les membres sont autonomes et compétents, ce style est efficace. Cela fonctionne mieux si le chef surveille ce qui est accompli et communique avec l'équipe. Ce style de leadership peut également être présent lorsque les superviseurs n'appliquent pas un contrôle adéquat.
Leadership démocratique ou leadership participatif: les dirigeants encouragent les membres de l'équipe à jouer un rôle dans le processus de prise de décision, même si les décisions finales sont prises par les dirigeants. L'implication des membres de l'équipe aide non seulement à développer les compétences des personnes, mais améliore également la satisfaction au travail. Les membres de l’équipe sont motivés à travailler plus dur parce qu’ils croient contrôler leur propre destin. Cette approche prend plus de temps, mais le résultat final est meilleur. Lorsque le travail en équipe est valorisé et que la qualité est plus importante que la rapidité de mise sur le marché, cette approche est la meilleure.
Leadership situationnel
Leadership transactionnel: les dirigeants accomplissent des tâches dans les limites du statu quo. La "transaction" est généralement la société qui récompense les employés pour leurs efforts et leur conformité. Ce style "par le livre" est centré sur la conception des affectations et des structures d’incitation, car il suppose que la personne travaille uniquement pour la récompense, et pour aucun autre motif. Les grandes organisations bureaucratiques caractérisent cette approche. Les tâches créatives ou basées sur l'information ne fonctionnent pas toujours avec cette approche.
Leadership transformationnel: les leaders motivent les travailleurs avec une vision partagée de l'organisation. Le leadership transformationnel consiste à mettre en œuvre de nouvelles idées. Ces personnes donnent le bon exemple et se modifient continuellement. Ils restent flexibles et adaptables et améliorent continuellement leur entourage en aidant les membres de l'équipe à dépasser leurs intérêts personnels et en se concentrant davantage sur les intérêts et les besoins de l'équipe. Les leaders transformationnels sont inspirants et permettent à l'équipe d'accomplir de grandes choses parce qu'on leur fait confiance.
Autres styles de leadership
Leadership axé sur les tâches: les dirigeants sont uniquement axés sur l’achèvement du travail à accomplir et peuvent être plutôt dominateurs. Les leaders orientés vers les tâches sont «actifs» dans la définition du travail et des fonctions spécifiques, construisent des structures, élaborent des stratégies, gèrent et surveillent. Cette approche peut être à l’origine d’un grand nombre des défauts du leadership autocratique, car les dirigeants axés sur les tâches ne sont pas prédisposés à penser beaucoup au bien-être de leurs équipes. Les responsables axés sur les tâches rencontrent également des difficultés pour motiver et fidéliser leur personnel.
Leadership axé sur les personnes ou axé sur les relations: Les leaders sont entièrement concentrés sur la gestion, l'encouragement et l'amélioration des membres de leur équipe. C'est l'inverse du leadership axé sur les tâches. Il tend à promouvoir un travail d'équipe satisfaisant et une collaboration inspirée en raison de sa nature participative.
