Le leadership organisationnel concerne la gestion. Le leadership en lui-même est transformateur. Il s’agit de modifier les priorités des travailleurs et de créer des adeptes en articulant une vision. Cependant, lorsque le leadership est intégré à une organisation, la définition change de direction au sein de l'organisation plutôt qu'au-dessus de celle-ci et devient par conséquent la direction, voire mieux, la supervision.
Caractéristiques
La définition du leadership organisationnel présente trois caractéristiques générales. Premièrement, définir l’orientation et le ton de l’organisation est l’ingrédient le plus central. Cela concerne la planification stratégique, basée sur des objectifs très spécifiques et réalisables. Deuxièmement, la gestion de la performance organisationnelle est tout aussi importante en ce sens que l’organisation, à mesure qu’elle change, doit être évaluée en permanence. Cela signifie que l'organisation doit être constamment surveillée et les points faibles identifiés. Et troisièmement, la définition du leadership d’une organisation doit inclure le concept de changement. Amener lentement une organisation de son inertie à un dynamisme est un rôle de leadership important, qui nécessite de modifier en permanence les rôles et le concept de rôles au sein d'une organisation.
Une fonction
Le leadership organisationnel est vaguement basé sur le «modèle fonctionnaliste structurel» du leadership, qui repose sur la bureaucratie. Chaque organisation, d’un club à une entreprise, en passant par la société en général, est considérée comme composée de parties complémentaires, chacune aidant l’autre à créer une organisation fonctionnant sans heurts. Surveiller ce mécanisme plus ou moins autorégulé est important et l’ingrédient de la gestion de la performance devient central. En fin de compte, le but ici est de s’assurer que les rôles au sein de l’organisation continuent à fonctionner comme un système, avec autant de stress, dans l’ensemble, que de la part.
Importance
Les sociétés modernes ont tendance à systématiser, à bureaucratiser et à normaliser. Pour le meilleur ou pour le pire, c’est pourquoi le leadership dans les organisations est si important. Le charisme compte moins que l'expérience et la compétence institutionnelles. Lorsqu’on examine la définition du leadership organisationnel, il est toujours utile de l’opposer au leadership en tant que tel, qui n’exige pas de compétences de gestion bureaucratiques. Mais le leadership organisationnel est tout au sujet de la gestion bureaucratique.
Avantages
Malgré les faiblesses des bureaucraties, elles se sont révélées être un moyen efficace de résoudre les problèmes. Une organisation qui fonctionne bien peut traiter les problèmes et les problèmes rapidement et avec peu de friction. Mais ce scénario n'est réaliste que lorsque le leadership bureaucratique devient primordial et que le système est régulièrement évalué et modifié pour en garantir le bon fonctionnement, c'est-à-dire qu'il remplit l'objectif pour lequel il a été créé.
Effets
Le but d'une organisation est de produire certains avantages - des «résultats finaux». Le leadership d'une organisation est moins concerné par la transformation des personnes que par le bon fonctionnement de la bureaucratie. C'est une forme de leadership moins exaltée qui s'apparente davantage à la gestion. La définition consiste donc réellement à comprendre l'organisation dans quelle mesure le responsable peut gérer le changement au sein du système sans le perturber.
