Un barème des salaires est un outil important pour clarifier les attentes entre employeur et employé. Il indique clairement le temps qu'il faudra à l'employé pour commencer à gagner un salaire plus élevé, ainsi que les attentes et les critères que l'employé doit respecter pour pouvoir bénéficier de cette augmentation. Au mieux, un barème de salaires peut être un puissant facteur de motivation. Dans le pire des cas, cela peut créer des dissensions chez les employés qui ont le sentiment que leur poste n'est pas rémunéré de manière équitable.
Énumérez les postes disponibles dans votre entreprise. Organisez-les en fonction de leur importance pour l’entreprise, de la quantité de travail et des sacrifices qu’ils exigent d’un employé. Par exemple, un technicien qui devra être disponible à toute heure du jour ou de la nuit devrait être mieux classé que celui qui travaille selon un horaire limité et clairement défini, car il doit faire des compromis dans sa vie personnelle pour s'adapter à son travail.
Attribuez une échelle de salaire à chaque poste. Utilisez le chiffre le plus bas pour représenter un poste de débutant et le chiffre le plus élevé, le revenu le plus élevé qu'un employé de votre entreprise puisse gagner en travaillant à ce poste.
Définissez les critères pour chaque poste qui permettront à un employé d’avancer du bas de l’échelle de salaire au haut de la hiérarchie. Indiquez le délai qui lui sera nécessaire pour recevoir une augmentation de salaire, ainsi que les points de repère et les réalisations spécifiques qu'il doit atteindre pour passer au niveau de salaire suivant.
