Les principes de la finance d'entreprise affectent tous les décideurs d'une entreprise, qu'il s'agisse d'un appel de haut niveau pour des acquisitions ou des investissements, ou du choix d'un fournisseur pour entretenir la machine à boissons gazeuses dans la salle de pause. Les gestionnaires doivent souvent appliquer et expliquer ces décisions aux personnes qui leur rendent compte. Comprendre la finance d'entreprise donne aux gestionnaires l'information dont ils ont besoin pour informer et motiver.
Tout coûte de l'argent
En termes simples, le financement des entreprises fait référence à la manière dont les entreprises gagnent de l'argent et à la Les gestionnaires à tous les niveaux sont impliqués, même indirectement, dans ces deux activités. Ainsi, leur efficacité dépend dans une certaine mesure de leur maîtrise des finances. Aswath Damodaran, professeur de finance à l'Université de New York, a résumé la question de manière succincte en déclarant: "Toute décision impliquant l'utilisation de l'argent est une décision financière d'entreprise". Décider qui embaucher, licencier et promouvoir, fixer des niveaux de prix, établir des calendriers de production, même commander des fournitures de bureau a une incidence sur les résultats d'une entreprise. Les gestionnaires doivent comprendre comment la finance d'entreprise affecte leur service et comment leur service affecte les finances de leur entreprise.
Expliquer les décisions de l'entreprise
Lorsque les personnes qui travaillent sous les ordres d'un responsable demandent: "Comment pouvons-nous nous permettre de réaménager le bureau lorsque nous manquons de personnel" ou "Pourquoi n'avons-nous pas obtenu des augmentations après avoir enregistré un bénéfice", les réponses sont enracinées dans le financement des entreprises. Le responsable qui comprend peut fournir des explications que son personnel acceptera. Par exemple, il peut expliquer en quoi les dépenses en capital (rénovations) et les dépenses opérationnelles (dotation en personnel) diffèrent considérablement. Il peut démontrer pourquoi le profit ne modifie pas nécessairement les flux de trésorerie. Les réponses ne sont peut-être pas satisfaisantes pour les subordonnés, mais des explications raisonnables permettent de dissiper une partie du mystère des décisions de l'entreprise et, peut-être, de réduire les frustrations.
Qu'y a-t-il dedans pour les ouvriers
Les gestionnaires connaissant bien les finances peuvent être mieux placés pour motiver leurs employés en leur expliquant comment ils peuvent en bénéficier si l'entreprise prospère et, en retour, comment leur travail peut contribuer au succès de l'entreprise. Dans le manuel intitulé "Comptabilité financière pour les MBA", les auteurs détaillent les nombreuses manières dont un responsable peut utiliser les informations financières pour responsabiliser les employés. Par exemple, les gestionnaires qui peuvent expliquer les nuances des stock-options, des régimes de participation aux bénéfices, des UAR et des programmes 401 (k) peuvent utiliser ces avantages comme des carottes de motivation. Enseigner aux employés comment analyser la situation financière de l'entreprise peut les préparer au moment de discuter de la rémunération. Les gestionnaires peuvent également utiliser des données financières pour définir des objectifs clairs et réalistes qui auront du sens pour tout le monde.
Comprendre les objectifs
En fin de compte, c'est un travail de direction d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Comme le souligne le professeur Damodaran, pour la plupart des entreprises, cela revient à maximiser la valeur de l'entreprise. D'autres décrivent l'objectif principal de la société comme "maximiser la valeur pour les actionnaires". Quel que soit l'objectif déclaré, les indicateurs permettant de l'atteindre seront presque toujours exprimés dans le langage de la finance d'entreprise - résultat net (bénéfice), flux de trésorerie disponible, fonds propres, dividendes remis aux actionnaires, etc. Les gestionnaires qui parlent cette langue couramment peuvent mieux déterminer si leurs décisions font progresser la société vers l'objectif, si elle la pousse de côté ou même en arrière.
