Une analyse des parties prenantes est différente d'une analyse des actionnaires. Les parties prenantes incluent les actionnaires et toute autre personne importante pour l'entreprise, y compris les groupes de l'industrie, les personnes clés, les investisseurs, les employeurs, les retraités et toute personne affectée ou pouvant influer sur la direction de l'entreprise. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour rechercher et évaluer l’importance de certaines parties prenantes par rapport à d’autres. L'un des meilleurs moyens de procéder à une analyse des parties prenantes consiste à utiliser une feuille de calcul, chaque colonne vous permettant de vous concentrer sur les recommandations de votre stratégie pour les actionnaires.
Dressez une liste de partenaires potentiels. Faites de cette colonne une. Le titre de la colonne peut être «Parties prenantes» ou «Parties prenantes potentielles».
Examinez la liste des parties prenantes et, dans la deuxième colonne, indiquez les intérêts spécifiques de ces parties. Pensez à la question "qui profite" en faisant cette partie de l'exercice. Nommez cette colonne "Intérêts des parties prenantes".
Étudiez chaque intervenant dans la liste et dans la troisième colonne et indiquez son importance pour le succès de l’organisation. Entrez "A" pour très important, "B" pour assez important et "C" pour pas très important. Appelez cette colonne "Importance des parties prenantes".
Stratégies de saisie pour un soutien accru des parties prenantes dans la dernière colonne. Nommez cette colonne "Stratégie".
Sur la base de l’analyse, ne formulez pas plus de trois recommandations à l’intention des cadres supérieurs pour les cadres supérieurs. Les stratégies doivent être orientées vers l'action et clairement définies.
