Organiser une table ronde avec les employés constitue un moyen efficace pour les entreprises de découvrir ce qui se passe au sein de leur organisation et de stimuler la productivité des travailleurs. Une table ronde est une discussion entre un groupe restreint et divers d'employés issus de différents secteurs d'une organisation. Selon le Gallup Management Journal, l'engagement des employés est le secret d'une performance supérieure. Les tables rondes encouragent la participation des employés et offrent à la direction une meilleure occasion de comprendre les besoins de leurs employés.
Principes de l'entreprise
La plupart des organisations ont un énoncé de vision ou de mission - posez directement la question aux employés afin de déterminer s'ils connaissent la vision et la mission de l'organisation. Par exemple, "Connaissez-vous la déclaration de mission de la société?" est une question fondamentale pour commencer les discussions en table ronde. Les déclarations de mission sont généralement un ensemble de principes que les organisations utilisent pour définir la raison d’être de l’entreprise, les personnes qu’elle dessert et ce qui la distingue de la concurrence. Cette question aide la direction à déterminer si les employés comprennent les objectifs et les attentes de l’entreprise.
Possibilités d'avancement
Les possibilités d’avancement sont un élément important du cheminement de carrière d’un employé. Les employeurs peuvent demander: "Pensez-vous qu'il existe des possibilités d'avancement au sein de l'organisation?" comprendre comment les travailleurs perçoivent les opportunités de développement de carrière au sein de l'entreprise. La question permet également aux employeurs de savoir pourquoi les employés recherchent d’autres possibilités d’emploi. Les employés qui pensent pouvoir évoluer avec une entreprise ont plus de chances de rester employés et d’être performants. Le roulement du personnel pourrait augmenter si les opportunités d'avancement sont limitées.
Reconnaissance et récompense
Les programmes de reconnaissance des employés sont conçus pour identifier et récompenser les employés qui font bien leur travail. Il est important que les employeurs sachent comment les travailleurs perçoivent les efforts de reconnaissance. Demander: "Que fait l'organisation pour reconnaître et louer les performances optimales?" est une question ouverte qui invite les employés à réfléchir aux formes de reconnaissance offertes par l'entreprise. Cela permet aux employeurs de mettre en œuvre des plans et des stratégies pour reconnaître formellement les travailleurs et identifier les domaines dans lesquels le rendement des employés est passé inaperçu.
Ressources suffisantes pour les employés
Une mauvaise communication entre les travailleurs et la direction pourrait conduire à une performance professionnelle médiocre. D'une part, les employés peuvent penser qu'ils ne disposent pas des outils nécessaires pour faire leur travail correctement. D'autre part, la direction peut penser qu'elle fournit aux employés les ressources nécessaires par le biais de formations et d'opportunités de formation en cours d'emploi. En demandant aux employés: "De quels outils et ressources avez-vous besoin pour exécuter vos tâches?" les gestionnaires peuvent mettre en œuvre de nouveaux programmes de formation et fournir aux travailleurs les outils appropriés pour répondre à leurs besoins.
