Pour que l'évaluation du rendement d'un employé soit efficace, vous devez avoir des objectifs stratégiques que vous souhaitez atteindre avant de commencer l'évaluation, selon l'expert en gestion Josh Greenberg, qui écrit sur le site Web Performance Appraisals. Planifiez vos évaluations de performance et aidez également les employés à préparer leur évaluation. Une évaluation interactive peut être plus productive qu'un examen à sens unique.
Les délais
Une évaluation de performance interactive permet au gestionnaire et à l'employé de concevoir un plan pour aider l'employée à atteindre ses objectifs. Pour donner à ces plans une valeur stratégique, des échéances et des délais doivent leur être attribués. Le fait de permettre à une employée d’essayer d’atteindre ses plans d’évaluation sans calendrier précis n’incite pas l’employée à régler les problèmes immédiatement. Amener les employés à résoudre les problèmes de performance soulevés lors des évaluations peut aider à augmenter la productivité de l'entreprise selon un calendrier favorable à son résultat net.
Amélioration
Un employé qui n'est pas productif et qui a des problèmes pour créer de la valeur pour l'entreprise n'est pas celui que vous recherchez pendant une période prolongée. Cependant, les investissements dans les efforts de recrutement et la formation rendent nécessaire l'amélioration des employés dont les performances sont insuffisantes. Le responsable des employés dont les performances sont inférieures aux niveaux de performance acceptables doit entrer dans chaque évaluation avec des plans d’amélioration définis qui peuvent être adoptés immédiatement.
Rétention
Les employés talentueux et productifs sont essentiels au succès et à la croissance future de votre entreprise. C’est pourquoi il devrait exister un plan stratégique avant l’évaluation de chaque employé valorisé, qui aidera à conserver ces employés. Si une augmentation de salaire est budgétisée, cela devrait faire partie de l'évaluation du rendement de l'employé. Le responsable doit passer du temps à discuter de l’avancement de la carrière de l’employé avec l’entreprise et demander à cet employé comment il souhaite voir sa carrière se dérouler dans l’entreprise. La formation continue et l’aide à la formation des employés doivent toutes faire partie de la stratégie visant à garder les bons employés avec une évaluation des performances.
Compensation
Une partie des budgets des départements de chaque entreprise est composée de la rémunération des employés actuels et de l’argent réservé pour l’embauche de nouveaux talents. Une planification stratégique est nécessaire pour déterminer les types d'augmentation ou de diminution de la rémunération qui devraient être proposés aux employés afin de maintenir l'entreprise dans les limites du budget, selon les experts en emploi du site Web du Guide d'étude de la direction. Des augmentations de salaire alternatives telles que des stock-options ou des programmes de bonus peuvent aider à offrir des incitations aux employés sans nuire aux budgets des départements.
