Le Project Management Institute confie l'examen de certification professionnelle en gestion de projets aux futurs chefs de projets.L’OIBT est l’un des principaux éléments de l’examen, à savoir entrées, outils, techniques et résultats. Les OIBT figurent dans le livre de connaissances sur la gestion de projets, qui constitue le fondement de la méthodologie et du vocabulaire de gestion de projets. La version 5 du PMBOK contient 47 processus de gestion de projet, chacun avec son propre ensemble de OIBT. Plutôt que de mémoriser chaque ensemble d’OIBT, les testeurs seraient mieux servis pour comprendre les processus.
Contributions
Les entrées constituent la base pour démarrer un projet. La plupart des types de projets trouvés dans le PMBOK ont des entrées similaires. Ces entrées comprennent les chartes de projet, les plans de gestion de projet, les plans de documentation des exigences et les demandes de modification. Au fur et à mesure que le projet avance, les résultats du processus précédent deviendront souvent des intrants pour le processus suivant. Cette méthodologie permettra au testeur de s’appuyer davantage sur la logique et l’expérience et moins sur la mémorisation par cœur.
Outils et techniques
Les outils et techniques utilisés dans chaque processus dépendent souvent de l’étape du projet. Si la question identifie le nom du processus, le candidat doit connaître le domaine de connaissances associé à ce processus et identifier les outils et les techniques en rapport avec ce domaine de connaissances. Par exemple, tous les processus du domaine de connaissances de la gestion de l'intégration incluent "Jugement d'experts" dans la section Outils et techniques, tandis que la quasi-totalité de ceux du domaine de la connaissance de la gestion des communications incluent des "méthodes de communication" dans leurs outils et techniques.
Les sorties
Selon la phase du projet, les intrants d'un processus peuvent provenir des extrants d'un processus antérieur. Par exemple, le processus de développement de la charte de projet aboutit au document de charte de projet, qui constitue l'un des intrants du processus de développement d'un plan de gestion de projet. Le résultat du processus de développement du plan de gestion de projet est le plan de gestion de projet, qui est l'un des intrants de chaque processus ultérieur du domaine de connaissances de la gestion de l'intégration.
Relations OIBT
Le but des tests pour les OIBT est de mesurer dans quelle mesure les responsables de projet comprennent les liens entre les intrants, les outils, les techniques et les produits afin de mener à bien un projet, et non de vérifier dans quelle mesure les candidats peuvent mémoriser chacune des OIBT dans chacun de ces pays. les processus du projet. Le PMI n’a jamais eu l’intention pour les personnes testées de mémoriser tous les aspects de l’OIBT. Les candidats qui essaient de mémoriser les OIBT pour réussir l'examen de certification ignorent la logique qui sous-tend ces OIBT.
