La planification des besoins en composants (MRP) et la planification des ressources de l'entreprise (ERP) sont des éléments essentiels des mécanismes de prise de décision d'une entreprise. La haute direction utilise les deux outils opérationnels pour améliorer la compétitivité à court et à long terme.
MRP
MRP est un système informatique utilisé par une organisation pour commander et programmer les éléments utilisés dans les processus de fabrication. Ces articles comprennent les matières premières, les produits en cours de fabrication et les produits complètement finis. La planification des besoins en composants fait partie intégrante des systèmes de production de l'entreprise. Elle aide les cadres supérieurs à budgétiser les coûts des matériaux et à surveiller les calendriers de production.
ERP
ERP est une base de données relationnelle orientée comptabilité utilisée par une entreprise pour identifier et planifier les besoins en ressources à court et à long terme. Une base de données relationnelle est un système d'archivage et de récupération de données qui relie des informations. Les besoins en ressources de l’entreprise comprennent les besoins financiers et les besoins en personnel.
Relation
ERP et MRP sont des outils d’exploitation distincts, mais ils sont généralement interdépendants. Le système ERP d'une entreprise couvre les besoins en ressources de l'ensemble de l'entreprise, y compris la planification des produits et les achats de matières premières, ainsi que le suivi et l'évaluation des stocks. Par conséquent, la planification des besoins en composants fait généralement partie du système ERP d’une entreprise.
