Bien que la planification à court, à moyen et à long terme dans les entreprises prenne en compte des délais différents, il convient de les couper du même tissu. Plus vous alignez étroitement vos objectifs à court, moyen et long terme, plus vous serez en mesure d’élaborer des plans qui synchroniseront vos objectifs immédiats avec votre vision globale.
Planification à court terme
La planification à court terme dans les entreprises se concentre généralement sur une période de trois à six mois, en particulier en ce qui concerne les revenus et la rentabilité. Les objectifs à court terme sont axés sur des besoins à court terme tels que l'amélioration des flux de trésorerie ou le lancement d'un nouveau produit. Cette perspective à court terme est particulièrement utile pour satisfaire les investisseurs qui veulent voir des résultats ou pour améliorer les résultats de votre entreprise afin que vous puissiez obtenir un financement supplémentaire pour des objectifs à plus long terme. Quels que soient vos objectifs à court terme, assurez-vous qu'ils servent votre vision à long terme. Le lancement de votre nouveau produit doit être cohérent avec votre marque globale et avec la gamme de produits que vous construisez au fil du temps. Vos stratégies d'amélioration des flux de trésorerie devraient générer des revenus supplémentaires de manière à ne pas compromettre vos valeurs ni vous détourner de votre mission.
Planification à moyen terme
La planification à moyen terme est souvent négligée lors des discussions sur les objectifs stratégiques, mais elle est importante car elle associe la clarté des objectifs à court terme à la profondeur de la planification à long terme. Un objectif à court terme peut être fondé sur un besoin immédiat et un objectif à long terme peut être si vaste qu'il est difficile de créer des jalons mesurables. Mais un objectif à moyen terme est suffisamment proche pour vous permettre de projeter un résultat spécifique et ciblé, tout en restant suffisamment éloigné pour avoir un sens pour votre vision à long terme. La planification à moyen terme couvre généralement une période d'environ trois ans. Cela peut inclure des projets d’ouverture d’un nouveau magasin ou d’entrée sur un nouveau marché. Vous avez suffisamment de temps pour voir si vous obtenez des résultats concrets, mais vous disposez d’une période suffisamment courte pour que vous puissiez pivoter et changer de direction si votre stratégie initiale échoue.
Planification à long terme
La planification à long terme est ancrée dans l'identité et le but de votre entreprise. Elle peut comporter des éléments de spécificité, tels que l’objectif d’ouvrir un certain nombre de nouveaux magasins au cours des dix prochaines années. Cependant, il est impossible de prévoir les conditions du marché et les événements actuels sur une période aussi longue. En raison de cette difficulté, même des plans à long terme spécifiques sont principalement des moyens concrets d'exprimer une vision plus large, telle que la fourniture éventuelle de chaussures de travail à l'ensemble de votre région. Prenez votre planification à long terme très au sérieux, mais ajustez-la au fil du temps à mesure que votre situation à moyen terme se développe.
