Les mauvaises questions d'entrevue peuvent entraîner une décision d'embauche regrettable. Dans un article pour "Entrepreneur", Adam Fusfeld déclare que les questions des entretiens devraient minimiser la capacité d'un candidat à exagérer et à mentir, et vous donner un aperçu de sa véritable personnalité et de sa capacité à bien s'intégrer dans une entreprise. Lorsque vous menez une entrevue, définissez vos questions de manière à ce qu’elles semblent plus conversationnelles que conflictuelles, donnez à un candidat la chance de se vanter et posez des questions qui permettent à un candidat de donner des exemples de la manière dont il a utilisé les compétences qu’il prétend avoir sur son CV.
Questions d'entrevue comportementale
Les questions d'entrevue comportementale demandent à une candidate comment elle a géré une situation particulière dans le passé afin que vous puissiez évaluer son rendement futur. Voici des exemples de questions d’entrevue comportementale: «Quelles sont vos principales valeurs au travail? Parlez-moi d’une fois où vous avez démontré chacune de ces valeurs." "Quelle est votre méthode pour gagner et conserver de nouveaux clients?" et "Parlez-moi d'un moment où vous avez senti que votre intégrité avait été mise à l'épreuve. Quel a été le résultat de votre choix?"
Questions de culture physique
Les questions de l’entrevue visant à déterminer si un candidat correspond bien à la culture de votre entreprise peuvent vous aider à déterminer si elle réussira dans l’environnement établi. Posez les types d’entrevue suivants: "Quel est votre environnement de travail idéal? Où êtes-vous le plus content et le plus productif?" et "Quelles sont les caractéristiques de votre patron préféré? Comment son style de gestion vous a-t-il aidé à augmenter votre productivité?"
Questions sur le travail d'équipe
Les questions d'entrevue concernant le travail d'équipe peuvent donner une idée de la manière dont une candidate travaille avec les autres et de ses capacités de leadership. Voici des exemples de questions d’entrevue pour le travail d’équipe: «Parlez-moi d’une fois où vous avez participé à un projet réussi et qui n’a pas abouti? Quel était votre rôle et en quoi ces projets ont-ils été un succès et un échec? et "Avez-vous déjà eu à partager des responsabilités de leadership? Si oui, quels défis avez-vous rencontrés lors de la collaboration?"
Questions pour évaluer les compétences interpersonnelles
Les questions portant sur les compétences interpersonnelles d’un candidat peuvent vous aider à évaluer dans quelle mesure il s’entend bien avec les autres, gère les différends et résout les conflits. Au cours d'un entretien, demandez au candidat ce qui suit: "Parlez-moi d'une fois où vous avez dû travailler avec un collègue que vous n'aimiez pas. Quel a été le résultat du projet sur lequel vous avez collaboré?" "Parlez-moi d'une fois où vous avez été en désaccord avec un superviseur. Comment avez-vous abordé la situation et quel a été le résultat?" et "Quelles sont vos plus grandes bêtes noires?"
