Si vous gérez votre propre entreprise, il y aura des jours où vous aurez l'impression de signer des chèques et de remettre votre argent durement gagné. Bien que tout se passe de la sorte, il existe des distinctions importantes entre ces paiements. Les fournitures que vous utilisez pour fabriquer votre produit ne sont qu’une autre dépense d’exploitation, comme les services publics et les taxes. Mais l'argent que vous investissez dans les ressources en capital - les actifs dont votre entreprise a besoin pour fonctionner - représente le cœur de votre entreprise.
Qu'est-ce qu'une ressource en capital?
La réponse courte est que tout actif que vous utilisez dans votre entreprise et qui n'est pas payé à même vos revenus d'exploitation est une ressource en capital ou un actif non courant. Si vous devez puiser dans la marge de crédit de votre entreprise pour acquérir un actif ou rechercher un nouveau cycle de financement auprès de banques ou d'investisseurs, il est probable que l'actif constitue une ressource en capital. Un autre test consiste à déterminer si l'actif est quelque chose que vous utiliserez et que vous en disposerez dans un an ou deux, ou si vous l'utiliserez à plus long terme.Si vous l'utilisez et le dépréciez avec le temps, il s'agit probablement d'une ressource en capital.
Exemples de ressources en capital
Les entreprises ayant une présence physique disposent généralement de plusieurs ressources en capital. Si vous possédez votre propre bâtiment, par exemple, il s'agit d'une ressource capitale. Si vous exploitez une entreprise de terrassement, vos excavatrices et camions à benne basculante sont des ressources en capital. Si vous êtes un fournisseur d’hébergement Web, les serveurs de votre centre de données, en supposant que vous ne louez pas simplement de l’espace cloud, constituent une ressource capitale. Si vous fabriquez des meubles, vos outils de menuiserie et votre équipement à commande numérique par ordinateur (CNC) sont des ressources en capital.
Les ressources en capital sont des choses que vous utilisez dans votre entreprise, mais ce ne sont généralement pas des choses que vous utilisez. Si vous utilisez des excavatrices, par exemple, les excavatrices elles-mêmes seraient des ressources en capital, mais pas des pneus ou des pistes de remplacement. Dans une entreprise de menuiserie ou de fabrication de meubles, alors que les machines elles-mêmes sont des ressources en capital, les lames de scie et les fraises sont des articles consommables. Le bois d'œuvre serait un autre consommable et serait comptabilisé dans le coût des produits vendus. Par contre, si vous achetiez votre propre moulin, celui-ci serait une ressource capitale. Il en va de même pour un boisé, si vous en achetez un ou si vous avez obtenu un bail à long terme avec ses droits afin de contrôler votre propre approvisionnement en bois d'oeuvre.
Comment économiser de l'argent sur les ressources en capital
Par définition, les ressources en capital font partie des investissements les plus importants de votre entreprise. Économiser de l'argent sur eux vaut votre temps et votre attention, car peu d'entreprises, surtout au stade du démarrage, disposent de tout le capital dont elles auront besoin. L'achat d'équipement utilisé ou remis à neuf chaque fois que possible est toujours une bonne idée, tant que l'équipement est intrinsèquement durable. Les équipements de restaurants entrent dans cette catégorie, tout comme de nombreux équipements de fabrication. Les véhicules et les équipements lourds peuvent être achetés à bail, tout comme votre voiture personnelle, à un prix avantageux.
À plus long terme, une ressource en capital peut également offrir la possibilité de réduire les coûts d'exploitation. Par exemple, le commerce avec des machines moins énergivores ou un bâtiment plus facile à chauffer peut réduire considérablement les factures de services publics. Le concept d'intégration verticale, qui s'appuie sur le contrôle de votre propre chaîne d'approvisionnement, signifie que tous les bénéfices que vous versez aux intermédiaires restent désormais dans votre propre entreprise. Si vous récoltez vous-même vos grumes et que vous usinez votre propre bois, par exemple, vous aurez un avantage sur les entreprises qui doivent acheter leurs matériaux.
