Les exercices de consolidation d'équipe peuvent apprendre aux employés à coopérer et à travailler ensemble plus efficacement, mais ils constituent trop souvent des moyens maladroits et inefficaces de gagner du temps lors de la retraite de l'entreprise. Alors, au lieu de courir une autre course à trois jambes ou de faire confiance aux chutes (bien sûr, vous ne laisserez pas un collègue tomber au sol), essayez des exercices qui développent des compétences telles que la communication, l'unité et la résolution de problèmes.
La fréquence
La plus grande erreur que font les chefs d’entreprise en planifiant des exercices de constitution d’équipes ne les fait pas assez souvent. En limitant les séances de team building à une ou deux fois par an, les leçons sont faciles à oublier et le message selon lequel votre entreprise est sérieuse en matière de coopération entre collègues de travail est mal compris.
la communication
Un bon exercice de renforcement de la communication s'appelle "Back to Back". Divisez votre groupe en paires et demandez aux membres de l'équipe de s'asseoir dos à dos. Donnez à un partenaire une feuille de papier et un crayon et demandez à l’autre de lui montrer comment dessiner une forme simple telle qu’un carré, un cercle ou un triangle. Demandez à ce partenaire de décrire les lignes, les angles et les propriétés de la forme, mais pas son nom. Par la suite, évaluez l’efficacité avec laquelle les partenaires ont donné et pris des directives.
Unité - Grand groupe
Tout le monde ne porte pas sa personnalité sur sa manche, il est donc possible que des personnes travaillent ensemble pendant des années sans savoir qu’elles ont quelque chose en commun. "Survey Says" est une activité qui peut montrer aux gens à quel point ils se ressemblent. Le responsable doit poser à chaque membre du groupe cinq questions sur son "quelque chose" préféré. Cela peut être un film préféré, une émission de télévision, une chanson, un groupe, un restaurant - tout ce qui implique un goût subjectif. Comptez les réponses, divisez le groupe en deux et révélez-les dans le style du jeu télévisé "Family Feud".
Unité - Petit groupe
Le jeu "Survey Says" fonctionne mieux avec un grand groupe de 20 personnes environ. Si vos chiffres sont plus petits, une bonne alternative est de jouer à "Do You Like?" Le chef énumère cinq à dix objets - produits alimentaires, restaurants, groupes ou films. Les articles devraient être des articles familiers, comme les hamburgers, l’ananas ou les Beatles de McDonald's. Chaque membre du groupe écrit s'il aime chaque article et passe la carte au responsable. Le leader, de manière charismatique et animatrice, passe en revue chaque carte en demandant à différents membres du groupe si une personne aime quelque chose (par exemple: Mike, Phyllis aime-t-elle …?). Garder le score est facultatif; le jeu est moins axé sur la compétition que sur la découverte de choses les uns sur les autres. Ceci est un jeu rapide qui peut être fait chaque semaine avec de nouveaux thèmes.
Résolution de problème
Un excellent moyen de développer et d'analyser les compétences de vos employés en matière de résolution de problèmes consiste à simuler la résolution de problèmes. Choisissez un problème hypothétique (il peut s'agir d'un problème réel du passé de l'entreprise) et identifiez deux ou trois causes potentielles. Donnez à chaque employé quelques minutes pour réfléchir et demandez à chacun de faire plusieurs recommandations; cela peut être à bulletin secret ou à l'air libre, à condition que le chef du parti sache qui recommande les solutions. Un employé timide peut avoir une bonne idée, mais manque de témérité pour en parler. Comparez les solutions avec l'approche de l'entreprise au problème réel. L'employé qui pensait la même chose que l'entreprise n'avait pas nécessairement la meilleure réponse, cependant, alors recherchez l'innovation et la créativité.
Partenariat entre pairs
Cela fonctionne mieux lorsque votre équipe est un peu inégale (un employé possède de grandes aptitudes à la pensée critique, mais manque d'exécution, tandis qu'un autre effectue son travail selon les ordres, mais manque de créativité et d'intuition). Encouragez les membres de l'équipe à examiner le travail des autres et recommandez les modifications avant la soumission. Si le dernier mot revient à la personne dont le nom figure dans la mission, le partenariat avec des pairs encourage la coopération et permet aux employés de puiser dans les forces de chacun pour obtenir un meilleur produit.
