Une technique d'évaluation et d'évaluation de programme (PERT) est un organisateur graphique qui peut vous aider à planifier votre projet et à respecter les délais. Le diagramme PERT inclut les temps d'exécution de tous les sous-projets, avec des jalons numérotés qui progressent de gauche à droite sur le graphique. Le nœud numéroté le plus bas est le début du projet; le nœud le plus numéroté est la fin. Le graphique PERT détermine également les heures de début et de fin du projet.
Énumérez chaque sous-projet avec un échéancier estimé.
Triez la liste des sous-projets de sorte qu'aucun sous-projet ne devance un préalable de la liste. Par exemple, creuser la fondation et faire fonctionner le fil électrique sont tous deux des sous-projets dans la construction d’une nouvelle maison, mais il n’est pas possible de faire du câblage avant que la fondation ne soit creusée, donc commencer par creuser la fondation.
Numérotez chacun des sous-projets, le premier sous-projet étant le nombre le plus bas et le dernier sous-projet étant le nombre le plus élevé.
Dessinez un diagramme avec chacun des sous-projets répertoriés, en commençant à gauche par les premiers sous-projets et en allant à droite pour les sous-projets dépendants. Tracez des flèches entre les sous-projets qui sont des conditions préalables pour d’autres sous-projets.
Conseils
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Pour les projets majeurs comportant de nombreux sous-projets, vous pouvez utiliser l'une des nombreuses applications logicielles PERT Chart disponibles au lieu de dessiner le diagramme à la main.
