Comment utiliser le graphique PERT pour la gestion de projet. Un tableau PERT (Technique d'évaluation et d'évaluation de programme) est souvent utilisé dans la gestion de projet. Il peut déterminer le début d'un projet et décrit ensuite des branches représentant des tâches au sein du projet. Ce graphique est basé sur le temps, indiquant une date de début et une date d'achèvement claires, en basant toutes les tâches sur ces dates. Les étapes ci-dessous vous guideront dans la création d'un graphique PERT pour votre prochain projet.
Déterminez quand le projet va commencer et quand il doit être terminé. Notez tous les autres jalons importants dans cette chronologie afin de pouvoir les prendre en compte lorsque vous développez votre graphique PERT.
Notez les activités à réaliser pendant le projet et mettez-les en ordre séquentiel.
Créez votre graphique PERT sur papier ou sur ordinateur à l'aide d'un programme de création de graphiques. Chaque étape sera représentée par une bulle et chaque activité par une ligne en pointe de flèche.
Estimez le temps optimiste, le temps le plus probable et le temps pessimiste d'achèvement de chaque activité sur le graphique PERT. Le temps optimiste est le temps le plus court pendant lequel la tâche peut être achevée, le temps le plus probable est le temps d'achèvement avec la probabilité la plus élevée et le temps pessimiste est le temps le plus long qui peut être nécessaire pour terminer l'activité.
Calculez le temps attendu en effectuant ce calcul: Temps attendu = (Temps optimiste + 4 X Temps le plus probable + temps pessimiste) / 6.
Affichez le temps prévu pour l’achèvement de chaque tâche sur votre graphique PERT.
Dessinez des flèches pour montrer les chemins critiques du projet. Les chemins critiques pour votre projet doivent être basés sur le temps et les jalons prévus du projet.
