Les sociétés de gestion des talents sont présentes à Los Angeles et à New York, des quartiers où se trouvent des studios de télévision et des labels de musique. Bien que les sociétés de gestion des talents puissent être associées en grande partie au divertissement, le terme gestion des talents peut être étendu à toute profession qui requiert des professionnels hautement talentueux.
Évaluez le type de talent que vous rechercherez. Les entreprises clientes et les recrues doivent savoir que vous êtes un expert dans un secteur d'activité plutôt qu'un généraliste du recrutement.
Produisez un plan d'entreprise qui couvre les projets de votre agence artistique tous les six mois au cours des cinq prochaines années. Commencez votre plan d’affaires en définissant votre domaine de recrutement, le nombre souhaité de clients entreprises et vos objectifs marketing. Incluez des plans d'expansion chaque année, y compris l'achat de nouveaux équipements, de nouveaux outils d'évaluation et des événements de l'industrie dans lesquels votre entreprise sera présente.
Recherchez l’épicentre des entreprises clientes dans votre domaine de recrutement et de gestion des talents. Si vous envisagez de gérer des acteurs et des chanteurs, par exemple, concentrez-vous sur Los Angeles et New York lorsque vous recherchez un espace de bureau. Les gestionnaires de talents travaillant dans les domaines de la biotechnologie, de la technologie de l’information et des professions libérales devraient se rapprocher des villes universitaires telles que Madison, Wisconsin et Austin, au Texas, afin de rester proches des nouvelles entreprises et des jeunes diplômés.
Joignez-vous à la Talent Managers Association si votre agence de gestion des talents traite avec la Screen Actors Guild (SAG) et d’autres membres du syndicat du secteur du divertissement. La Talent Managers Association relie les gestionnaires de talents aux agents et aux talents de Los Angeles et de New York tout en offrant une légitimité aux nouveaux membres.
Remplissez vos coffres de prêts commerciaux, de capital de risque et d’introductions en bourse pour lancer rapidement votre société de gestion des talents. Un seul prêt commercial auprès d'une banque locale vous aidera à faire face aux dépenses, à louer des locaux et à acheter de l'équipement au cours de vos premiers mois d'activité. Continuez à rechercher des capitaux de démarrage auprès de sociétés de capital-risque telles que Creative Capital Works! jusqu'à ce que vous ayez obtenu suffisamment d'argent pour le recrutement et l'évaluation au niveau national. Utilisez une introduction en bourse si vous avez besoin d’une injection rapide d’argent pour pousser votre société de gestion des talents au prochain niveau d’objectifs de recrutement.
Louez des bureaux avec une salle pour des réunions, des entretiens et une poignée d’employés. Optez pour des bureaux plus petits avec vue sur la rue ou de nombreuses fenêtres pour éviter un environnement morne aux recrues et aux clients. Achetez des projecteurs, des ordinateurs portables et des assistants numériques personnels pour organiser des présentations et des réunions téléphoniques avec des clients des États-Unis.
Embaucher un assistant administratif, un recruteur et un concepteur Web à temps partiel pour votre entreprise de gestion des talents. Votre assistant administratif doit être capable d'appeler les agences et les clients sans se sentir intimidé. Recherchez des recruteurs parmi les professionnels des admissions dans les collèges et les anciens professionnels des ressources humaines à la recherche de nouvelles opportunités. Votre concepteur de sites Web doit travailler uniquement lorsque le site Web doit être mis à jour ou qu'un nouveau site Web est nécessaire pour une campagne de recrutement.
Poursuivre une campagne de recrutement nationale axée sur les collèges et les communautés dans lesquels les jeunes professionnels sont dominants. Utilisez des outils de recrutement créatifs tels que Facebook, des entretiens virtuels et des forums de discussion pour attirer des talents férus de technologie. Créez une section de CV et de soumission de vidéos sur votre site Web pour encourager les professionnels talentueux qui ont appris à connaître votre société de gestion des talents.
Affichez des réservations et des placements réussis sur la page principale de votre site Web pour encourager les recrues potentielles. Les sociétés de gestion des talents travaillant avec des acteurs et des chanteurs citent des spectacles, des événements et des dates pour vérifier que leurs recrues obtiennent du travail. Ces publications encourageront les professionnels frustrés, brûlés par d’autres gestionnaires de talents, tout en démontrant votre réputation grandissante aux clients des entreprises.
Rédigez des modèles de contrat pour les recrues et les entreprises qui utilisent votre société de gestion des talents. Le modèle de recrutement devrait traiter des motifs de cessation de la représentation, des attentes lors des entretiens et des renonciations par rapport à l'attente d'un placement automatique pour simplement soumettre une candidature. Votre entreprise cliente doit recruter des frais mensuels, des normes et les conditions dans lesquelles un client peut rompre ses relations en fonction du rendement de ses employés.
Conseils
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Consultez une agence de publicité pour créer une campagne intelligente visant à attirer de nouveaux talents. Choisissez une agence expérimentée dans les campagnes multimédias pour tirer parti des réseaux sociaux, des équipes de rue et des méthodes de publicité attractives pour les jeunes travailleurs. Concentrez votre message sur les récompenses et le prestige associés aux loisirs, au droit, aux affaires et à d’autres domaines entrant dans le champ de votre entreprise.
Restez en contact avec l'actualité du secteur de la gestion des talents avec "Talent Management Magazine" et "Taleo". "Talent Management" est une publication conçue pour les professionnels des ressources humaines qui souhaitent apprendre les derniers outils d'évaluation et connaître les événements actuels du secteur. "Taleo" est un blog qui fournit des mises à jour quotidiennes sur les entreprises de gestion de talents en croissance et en déclin, ainsi que sur les conditions économiques qui affectent le recrutement.
Attention
Compilez un portefeuille de curriculum vitae, de photos de la tête et d’autres documents montrant votre talent, avant de rendre visite à des clients professionnels. Votre site Web, vos publicités et vos projets à long terme ne vous intéresseront pas si vous ne livrez pas d'employés. Assemblez une présentation de vos trois principales recrues pour un poste particulier et offrez un éventail plus large de candidats si le client s’engage à interroger votre talent.
La Talent Managers Association décourage les gestionnaires de talents d’être membres du SAG et d’autres guildes en raison de complications lors des négociations de contrat.
